Mechanizm zależności między partycypacją finansową a wynikami przedsiębiorstw

Autor

  • Maciej Kozłowski University of Łódź, Faculty of Economics and Sociology, Department of Institutional Economics

DOI:

https://doi.org/10.2478/cer-2014-0010

Słowa kluczowe:

partycypacja finansowa, udział w zyskach, własność pracownicza, postawy pracowników

Abstrakt

Partycypacja finansowa pracowników, znana głównie pod postacią szeroko rozumianego udziału pracowników w zyskach oraz własności przedsiębiorstw, jest jak wiadomo, stosowana w przedsiębiorstwach od bardzo wielu lat, jednak koncentrując uwagę na czasach współczesnych, okres wdrażania rozwiązań z zakresu partycypacji finansowej to zaledwie 4 ostatnie dekady. Udział pracowników w podejmowaniu decyzji ma dłuższą tradycję, dzięki czemu został dosyć szczegółowo opisany w literaturze, a jego wpływ na wyniki osiągane przez przedsiębiorstwa nie podlega w zasadzie dyskusji i jest znany dzięki wielu badaniom prowadzonym przez naukowców na całym świecie i szczegółowym raportom. Partycypacja finansowa nie doczekała się tylu opracowań, toteż wiedza i informacja z tego zakresu są niepełne. Przyczyną tego stanu rzeczy jest m.in. brak kompleksowych badań na temat poszczególnych form partycypacji finansowej, ich nieregularność, brak współpracy pomiędzy państwami w zakresie wymiany informacji dotyczącej ilości wdrażanych rozwiązań partycypacyjnych itp. Oczywiście należy zdawać sobie sprawę, że objęcie badaniami wszystkich przedsiębiorstw nie jest możliwe, a uogólnianie wyników na wszystkie przedsiębiorstwa i wszystkie kraje nie wydaje się wskazane z racji odmiennych uwarunkowań i kryteriów doboru. Niejednoznaczna interpretacja terminu „partycypacja finansowa” przez różnych autorów i różne instytucje również nie pozwala na stworzenie i opracowanie wyjściowej bazy zmiennych, niezbędnej do prowadzenia badań i dokonywania porównań. Niejednokrotnie programy partycypacji finansowej traktowane są w literaturze jako element systemu motywacyjnego bez szerszego kontekstu i zależności pomiędzy tymi programami a rezultatami osiąganymi przez przedsiębiorstwa. Wszystko to powoduje, że celowe wydaje się zasygnalizowanie pewnych wątków teoretycznych i badawczych, które z racji swojej istoty i ważności mogą uzupełnić lukę informacyjną i przyczynić się do ewentualnej zmiany kierunku poszukiwań rozwiązań problemów stojących przed przedsiębiorstwami, zwłaszcza w dobie dynamicznej, globalnej gospodarki, stawiającej przed firmami nowe wyzwania. Po około czterdziestu latach prowadzenia badań empirycznych na temat korzyści z tytułu wdrażania programów partycypacji finansowej, informacje dostarczane w zasadzie tylko w formie raportów z badań nie są wystarczające do podjęcia jednoznacznej opinii na temat rozwoju form partycypacji finansowej, chociaż jednocześnie stwierdza się, że programy partycypacji finansowej wywierają pozytywny wpływ na rezultaty osiągane przez przedsiębiorstwa, zwłaszcza, jeżeli chodzi o rezultaty społeczne. Uzyskanie powyższej opinii jest dodatkowo utrudnione ze względu na wspomniany różny stosunek partnerów społecznych do problemu partycypacji i rozwiązań partycypacyjnych, brak jednoznacznych danych, na ile wdrażane programy finansowe przyczyniają się do zmiany wyników finansowych, zmiany pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstw itp. Nakreślona teoria dotycząca tego, w jaki sposób własność pracownicza wpływa na wyniki ekonomiczne osiągane przez przedsiębiorstwa niestety nie zmieniła się. Oczywiście nie chodzi o to, aby zmieniła się diametralnie, ale o to, aby doszły nowe wątki lub zmienił się kierunek rozważań. Celem artykułu jest zaprezentowanie wybranych poglądów na temat postrzegania mechanizmów i zależności pomiędzy pracowniczą partycypacją finansową a wynikami przedsiębiorstw. Z racji, niewątpliwe większej popularności programów udziału we własności, skoncentrowano się na pokazaniu wielopłaszczyznowych zależności pomiędzy własnością pracowniczą, a osiągnięciami ekonomicznymi oraz wykazaniu, że mechanizmy oddziaływań własności pracowniczej na produktywność mają charakter złożonych interakcji.

Pobrania

Brak dostępnych danych do wyświetlenia.

Bibliografia

Bakan I., Suseno Y., Pinnington A. and Money A. (2004), The influence of financial participation and participation in decision-making on employee job attitudes, ‘International Journal of Human Resource Management’, 15
Google Scholar

Bell D.W. and Hanson C.G. (1984), Profit-Sharing and Employee Shareholding Attitude Survey, Industrial Participation Association, London
Google Scholar

Bell D.W. and Hanson C.G. (1987), Profit Sharing and Profitability: How Profit Sharing Promotes Business Success?, Kogan Page, London
Google Scholar

Ben-Ner A. and Jones D.C. (1995), Employee Participation, Ownership and Productivity: A Theoretical Framework, ‘Industrial Relations’, 34 (4)
Google Scholar

Blasi J.R. (1988), Employee Ownership: Revolution or Ripoff?, Ballinger Publishing Company, Cambridge, Mass
Google Scholar

Blasi J.R., Conte M. and Kruse D.L. (1996), Employee Stock Ownership and Corporate Performance among Public Companies, ‘Industrial and Labor Relations Review’, 50 (1)
Google Scholar

Bradley K. and Estrin S. (1987), Profit Sharing in the Retail Trade Sector: The Relative Performance of the John Lewis Partnership, Centre for Labour Economics, London School of Economics, Discussion Paper No. 279, London
Google Scholar

Bradley M.D. and Smith S.C. (1991), Firm Size and Effect of Profit Sharing (draft), George Washington University, Department of Economics, Washington D.C.
Google Scholar

Brooks L.D., Henry J.B. and Livingston D.T. (1982), How Profitable are Employee Stock Ownership Plans?, ‘Financial Executive’, 50
Google Scholar

Buchko A.A. (1992), Effects of Employee Ownership on Employee Attitudes, ‘Work and Occupations’, 19
Google Scholar

Buchko A.A. (1993), The Effects of Employee Ownership on Employee Attitudes: An Integrated Causal Model and Path Analysis, ‘Journal of Management Studies’, 30
Google Scholar

Caramelli M. (2010), Employee Ownership and Corporate Performance: Towards Unlocking The Black Box, Paper for the 15th World Congress of the International Association for the Economics of Participation (IAFEP) Université Panthéon-Assas, Paris II, 8 – 10 July
Google Scholar

Chang S. (1990), Employee Stock Ownership Plans and Shareholder Wealth: An Empirical Investigation, ‘Financial Management’, 19 (1)
Google Scholar

Chiu W.C.K., Hui C.H. and Lai G.W.F. (2007), Psychological Ownership and Organizational Optimism amid China's Corporate Transformation: Effects of an Employee Ownership Scheme and a Management Dominated Board, ‘International Journal of Human Resource Management’, 18 (2)
Google Scholar

Cin B-c. and Smith S.C. (2002), Employee Stock Ownership and Participation in South Korea: Incidence, Productivity Effects and Prospects, ‘Review of Development Economics’, 6 (2)
Google Scholar

Cohen A. and Quarrey M. (1986), Performance of Employee-Owned Small Companies: A Preliminary Study, ‘Journal of Small Business Management’, 24
Google Scholar

Coyle-Shapiro J.A.-M. (2002), Changing Employee Attitudes: The Independent Effects of TQM and Profit Sharing on Continuous Improvement Orientation, ‘The Journal of Applied Behavioral Science’, (38)
Google Scholar

Craig B. and Pencavel J. (1995), Participation and Productivity: A Comparison of Worker Cooperatives and Conventional Firms in the Plywood Industry, Brookings Papers on Economic Activity, Special Issue on Microeconomics
Google Scholar

Davidson W.N.I. and Worrell D.L. (1994), ESOP’s Fables: The Influence of Employee Stock Ownership Plans on Corporate Stock Prices and Subsequent Operating Performance, ‘Human Resource Planning’, 17 (4)
Google Scholar

Doucouliagos C. (1995), Worker Participation and Productivity in Labor-Managed and Participatory Capitalist Firms: A Meta-Analysis, ‘Industrial and Labor Relations Review’, 49 (1)
Google Scholar

Dunn S., Richardson R. and Dewe P. (1991), The Impact of Employee Share Ownership on Worker Attitudes: A Longitudinal Case Study, ‘Human Resource Management Journal’, 1
Google Scholar

Estrin S. and Jones D.C. (1992), The Viability of Employee-Owned Firms: Evidence From France, ‘Industrial and Labor Relations Review’, 45 (2)
Google Scholar

FitzRoy F.R. and Kraft K. (1992), Forms of Profit Sharing and Firm Performance, ‘Kyklos’, 45 (2)
Google Scholar

Florkowski G.W. (1989), The Organizational Impact of Profit-Sharing, unpublished doctoral dissertation, Syracuse University
Google Scholar

Florkowski G.W. and Schuster M.H. (1992), Support for Profit Sharing and Organizational Commitment: A Path Analysis, ‘Human Relations’, 45
Google Scholar

Fogarty M. and White M. (1988), Share Schemes, Policy Studies Institute, Bourne Offset, London
Google Scholar

Freeman R., Blasi J.R., Kruse D.L. and Mackin C. (2010), Creating a Bigger Pie? The Effects of Employee Ownership, Profit Sharing, and Stock Options on Workplace Performance, in: Douglas L. Kruse, Richard B. Freeman, and Joseph R. Blasi (eds.), Shared Capitalism at Work, University of Chicago Press, Chicago
Google Scholar

Freeman R.B. and Weitzman M.L. (1987), Bonuses and Employment in Japan, ‘Journal of the Japanese and International Economies’, 1
Google Scholar

French J.L. and Rosenstein J. (1984), Employee Ownership, Work Attitudes and Power Relationships, ‘Academy of Management Journal’, 27
Google Scholar

Frohlich N., Godard J., Oppenheimer J.A. and Starke F.A. (1998), Employee Versus Conventionally-Owned and Controlled Firms: An Experimental Analysis, ‘Managerial and Decision Economics’, 19
Google Scholar

Frye M.B. (2004), Equity-Based Compensation for Employees: Firm Performance and Determinants, ‘Journal of Financial Research’, 27 (1)
Google Scholar

Greenberg E.S. (1980), Participation in Industrial Decision-making and Work Satisfaction: The Case of Producer Cooperatives, ‘Social Science Quarterly’, 60
Google Scholar

Hamilton H. (1983), The Effects of Employee Stock Ownership Plans on the Financial Performance of the Electrical and Electronic Machinery, Equipment and Supplies Industry, University Microfilms International, MI: Ann Arbor
Google Scholar

Hammer T.H. and Stern R.N. (1980), Employee Ownership: Implications for the Organizational Distribution of Power, ‘Academy of Management Journal’, 23
Google Scholar

Heneman R.L. (1984), Pay for Performance: Exploring the Merit Systems, Pergamon Press, New York
Google Scholar

Holyoake G. (1906), The History of Co-operation, Unwin, London
Google Scholar

IDS Study (1998), Profit Sharing and Share Options, Income Data Services, Study 641, London
Google Scholar

Iqbal Z. and Hamid S.A. (2000), Stock Price and Operating Performance of ESOP Firms: A Time- Series Analysis, ‘Quarterly Journal of Business and Economics’, 39 (3)
Google Scholar

James G., Dennison H., Gay E., Kendall H. and Burrit A. (1926), Profit-Sharing and Stock Ownership for Employees, Harper, New York
Google Scholar

Jones D.C. (1987), The Productivity Effects of Worker Directors and Financial Participation by Employees in the Firm: The Case of British Retail Cooperatives, ‘Industrial and Labor Relations Review’, 41 (1)
Google Scholar

Jones D.C. (1997), Employees as Stakeholders, ‘Business Strategy Review’, 8
Google Scholar

Jones D.C. and Kato T. (1993), The Scope, Nature and Effects of Employee Stock Ownership Plans in Japan, ‘Industrial and Labor Relations Review’, 46 (2)
Google Scholar

Jones D.C. and Pliskin J. (1988), The Effects of Worker Participation, Employee Ownership and Profit Sharing on Economic Performance: A Partial Review, ‘Working Paper’, The Jerome Levy Economics Institute, 13
Google Scholar

Jones D.C. and Pliskin J. (1989), British Evidence on the Employment Effects of Profit Sharing, ‘Industrial Relations’, 28
Google Scholar

Kaarsemaker E. (2006), Employee Ownership and Human Resource Management: a Theoretical and Empirical Treatise with a Digression on the Dutch Context, Ph.D. Dissertation, Radboud University, Nijmegen: the Netherlands
Google Scholar

Katz D. and Kahn R.L. (1978), The Social Psychology of Organizations, Wiley, New York
Google Scholar

Keef S.P. (1998), The Causal Association between Employee Share Ownership and Attitudes: A Study based on the Long Framework, ‘British Journal of Industrial Relations’, 36
Google Scholar

Klein K.J. (1987), Employee Stock Ownership and Employee Attitudes: A Test of Three Models, ‘Journal of Applied Psychology Monograph’, 72 (2)
Google Scholar

Klein K.J. and Hall R.J. (1988), Correlates of Employee Satisfaction with Stock Ownership: Who Likes an ESOP Most?, ‘Journal of Applied Psychology’, 73
Google Scholar

Kruse D.L. (1987), Profit Sharing and Employment Variability: Microeconomic Evidence, Department of Economics, MA: Harvard University
Google Scholar

Kruse D.L. (1993), Profit-Sharing: does it make a difference? The Productivity and Stability Effects of Employee Profit-Sharing Plans, MI: Kalamazoo
Google Scholar

Kruse D.L. and Blasi J.R. (1997), Employee Ownership, Employee Attitudes and Firm Performance: A Review of the Evidence, in: David Lewin, Mitchell, Daniel J.B. and Mahmood Zaidi, (eds.), ‘The Human Resource Management Handbook’, JAI Press, Greenwich
Google Scholar

Kruse D.L., Freeman R., Blasi J.R., Buchele A., Scharf L., Rodgers L. and Mackin C. (2004), Motivating Employee-Owners in ESOP Firms: Human Resource Policies and Company Performance, [in:] Virginie Pérotin and Andrew M. Robinson (eds.), Employee Participation, Firm Performance and Survival, JAI, Amsterdam, vol. 8
Google Scholar

Lawler III E.E. (1971), Pay and Organizational Effectiveness: A Psychological View, McGraw- Hill, New York
Google Scholar

Lawler III E.E. (1981), Pay and Organization Development, Addison-Wesley, London
Google Scholar

Lee Y-T. (2003), The Productivity Effects of Employee Stock-Ownership Plans: Evidence From Panel Data of Taiwan Electronic Companies, ‘International Journal of Management’, 20 (4)
Google Scholar

Livingston D.T. and Henry J.B. (1980), The Effect of Employee Stock Ownership Plans on Corporate Profits, ‘The Journal of Risk and Insurance’, 47
Google Scholar

Lloyd H. (1898), Labor Copartnership, Harper, New York
Google Scholar

Long R.J. (1978a), The Effects of Employee Ownership on Job Attitudes and Organizational Performance: An Exploratory Study, unpublished doctoral dissertation, Cornell University
Google Scholar

Long R.J. (1978b), The Effects of Employee Ownership on Organizational Identification, Employee Job Attitudes and Organizational Performance: A Tentative Framework and Empirical Findings, ‘Human Relations’, 31
Google Scholar

Long R.J. (1978c), The Relative Effects of Share Ownership vs Control on Job Attitudes in an Employee-Owned Company, ‘Human Relations’, 31
Google Scholar

Long R.J. (1979), Desires for and Pattern of Worker Participation in Decision-making after Conversion to Employee Ownership, ‘Academy of Management Journal’, 22
Google Scholar

Long R.J. (2000), Employee Profit Sharing: Consequences and Moderators, ‘Industrial Relations’, 55
Google Scholar

Marsh T.R. and McAllister D.E. (1981), ESOPs Tables: A Survey of Companies with Employee Stock Ownership Plans, ‘Journal of Corporation Law’, 6 (3)
Google Scholar

Park C. and Rosen C. (1990), The Performance Record of Leveraged ESOP Firms, ‘Mergers and Acquisitions’, 25
Google Scholar

Park S. and Song, M.H. (1995), Employee Stock Ownership Plans, Firm Performance and Monitoring by Outside Blockholders, ‘Financial Management’, 24 (4)
Google Scholar

Pendleton A., Wilson N. and Wright M. (1998), The Perception and Effects of Share Ownership: Empirical Evidence from Employee Buy-Outs, ‘British Journal of Industrial Relations’, (36) 1
Google Scholar

Pérotin V. and Robinson A.M. (2003), Employee Participation in Profit and Ownership: A Review of the Issues and Evidence, ‘Working Paper’, SOCI 109 EN, European Parliament, 17
Google Scholar

Pfeffer J. (1998), Seven Practices of Successful Organizations, ‘California Management Review’, 40
Google Scholar

Pierce J.L., Rubenfeld S.A. and Morgan S. (1991), Employee Ownership: A Conceptual Model of Process and Effects, ‘Academy of Management Review’, 16
Google Scholar

Poole M. and Jenkins G. (1998), Human Resource Management and the Theory of Rewards: Evidence from a National Survey, ‘British Journal of Industrial Relations’, 36
Google Scholar

Poutsma E., Albaraccin D., Kalmi P., Pendleton A., Trébucq S. and Voss E. (2006), Changing Patterns of Employee Financial Participation in Europe, Nijmegen School of Management, the Netherlands
Google Scholar

Pugh W.N., Jahera J.S. Jr. and Oswald S.L. (2005), ESOP Adoption and Corporate Performance: Does Motive Really Matter?, ‘Journal of Business and Economic Studies’, 11 (1)
Google Scholar

Rayton B.A. and Seaton J.S. (1999), The Size of Employee Stakeholding in Large UK Corporations, ‘Managerial and Decision Economics’, 20
Google Scholar

Rhodes S.R. and Steers R.M. (1981), Conventional vs Worker-Owned Organizations, ‘Human Relations’, 34
Google Scholar

Richardson R. and Nejad A. (1986), Employee Share Ownership Schemes in the UK – An Evaluation, ‘British Journal of Industrial Relations’, 24
Google Scholar

Robinson A.M. and Wilson N. (2006), Employee Financial Participation and Productivity: An Empirical Reappraisal, ‘British Journal of Industrial Relations’, 44 (1)
Google Scholar

Rosen C. and Quarrey M. (1987), How Well is Employee Ownership Working?, ‘Harvard Business Review’, 65
Google Scholar

Rosen C., Klein K.J. and Young K.M. (1986), Employee Ownership in America: The Equity Solution, Lexington Books, Lexington
Google Scholar

Russell R., Hochner A. and Perry S.E. (1979), Participation, Influence, and Worker-Ownership, ‘Industrial Relations’, (18).
Google Scholar

Russell R. and Rus V. (1991), International Handbook of Participation in Organizations: For the Study of Organizational Democracy, Co-operation and Self-management, Ownership and Participation, Oxford University Press, Oxford, vol. 2
Google Scholar

Scholl R.W. (1981), Differentiating Organizational Commitment from Expectancy as a Motivating Force, ‘Academy of Management Review’, 6
Google Scholar

Smith G.R. (1993), Employee Share Schemes in Britain, ‘Employment Gazette’, 101.
Google Scholar

Smith S.C., Cin B-c. and Vodopivec M. (1997), Privatization Incidence, Ownership Forms and Firm Performance: Evidence from Slovenia, ‘Journal of Comparative Economics’, 25
Google Scholar

Opublikowane

2014-04-25

Jak cytować

Kozłowski, M. (2014). Mechanizm zależności między partycypacją finansową a wynikami przedsiębiorstw . Comparative Economic Research. Central and Eastern Europe, 17(1), 167–191. https://doi.org/10.2478/cer-2014-0010

Numer

Dział

Artykuły