Venture capital w Japonii jako instrument finansowego wsparcia innowacyjności gospodarki japońskiej

Abstrakt

„Venture capital” (dosłownie kapitał wysokiego ryzyka) przeznaczony jest do finansowania małych firm, które same nie posiadają wystarczających zasobów, lecz ich działalność wskazuje na potencjalnie duże zyski w przyszłości. Szczególną rolę może on pełnić w rozwoju branż zaawansowanych technologicznie, a także we wzroście przedsiębiorczości, rozumianej jako gotowość do zakładania nowych firm („star-ups”). Dwa czynniki: pierwszy – stosunkowo mała liczba nowych firm, a także firm likwidowanych w skali roku („firm turnover”) w Japonii oraz drugi – niewielki prestiż, jakim cieszy się zawód przedsiębiorcy, nie sprzyjają dynamizacji omawianej formy finansowania przedsięwzięć. Cytowany wskaźnik, dla Japonii należy do najniższych w porównaniu z innymi krajami wysoko rozwiniętymi (Grabowiecki 2000), zaś profesja przedsiębiorcy nie jest szczytem marzeń ludzi po studiach. Znacznie bardziej chcieliby oni swoją karierę zawodową realizować jako członkowie rządowej biurokracji lub pracownicy dużej korporacji (Corver 2008, s. 2). Ta świadomość ulega jednak stopniowej zmianie, chociażby dlatego, że wbrew popularnym przekonaniom, większość niewielkich przedsiębiorstw, powstaje nie w okresie prosperity, lecz pod koniec spadkowej fazy cyklu koniunkturalnego. Z taką fazą mamy do czynienia w Japonii od paru lat. Młodzi, kreatywni ludzie, rekrutujący się z bezrobotnych, poszukują samozatrudnienia, wykorzystują wszelakie szanse, tkwiące w „ruszającej na powrót” maszynerii gospodark (Yonekura, Lynskey 2003, s. 11).