Rola i funkcje specjalisty do spraw rachunkowości zarządczej w warunkach zintegrowanych systemów informatycznych– badania własne przedsiębiorstw w Polsce
DOI:
https://doi.org/10.2478/v10103-012-0009-7Abstrakt
Zintegrowane systemy informatyczne rewolucjonizują praktycznie wszystkie obszary działalności przedsiębiorstwa. Przyczyniają się one do ulepszenia procesów biznesowych poprzez integrację wszystkich obszarów działalności przedsiębiorstwa. Co więcej dzięki tej technologii następuje zintegrowanie danych finansowych i niefinansowych przedsiębiorstwa, pozwalając na jeszcze lepsze zarządzanie wartością przedsiębiorstwa. Toteż systemy ERP szczególne znaczenie odgrywają dla specjalistów zajmujących się dostarczaniem informacji niezbędnych dla zarządzania przedsiębiorstwem. Celem badania jest próba odpowiedzi na pytanie czy zastosowanie zintegrowanego systemu informatycznego w przedsiębiorstwie zmienia zadania i funkcje specjalisty do spraw rachunkowości zarządczej. Na podstawie studium przypadku sześciu przedsiębiorstw będących częścią koncernów międzynarodowych zostaje dokonana ocena wpływu zastosowania ERP na rolę kontrolera w organizacji. Autor odpowiada również na pytanie czy w funkcjach i zadaniach kontrolera nie zaobserwowane zostaną zmiany w związku z implementacją ERP.
Pobrania
Bibliografia
Balvinsdottir G., Burns J., Norreklit H., Scapens R.W. (2009), The management accountant`s role, ‘Financial Management’, September, pp.33-34
Google Scholar
Balvinsdottir G., Burns J., Norreklit H., Scapens R.W. (2009), The image of accountants: from bean counters to extreme accountants, ‘Accounting, Auditing & Accountability Journal’, Vol. 22, Issue 6, pp.858-882
Google Scholar
Booth P., Matolcsy Z., Wieder B. (2000), The impact of enterprise resources planning on accounting practice – Australian experience, ‘Australian Accounting Review’, Vol. 10, No. 3, pp.4-18
Google Scholar
Burns J., Scapens R.W. (2000), The changing nature of management accountants and the emergence of ,,Hybrid” accountants, IFAC in the News & Video Library, www.ifac.org/Library/Novemebr., status as on 15 Sept. 2011
Google Scholar
Caglio A (2003), Enterprise Resource Planning systems and accountants: towards hybridization?, ‘European Accounting Review’, Vol. 12(1), pp.123-153
Google Scholar
Cooper R. (1996), Look out, management accountants, ‘Management Accounting’, June, pp.35-41
Google Scholar
Ernst & Young, The changing role of the financial comptroller, Research report, www.ey.com, 2008, status as on 15 Sept. 2011
Google Scholar
Granlund M, Malmi T. (2002), Moderate impact of ERPS on management accounting: a lag or permanent outcome?, ‘Management Accounting Research’, Vol. 13, pp. 299-321
Google Scholar
Griffin J., Dempsey S. (2010), How influential are accountants in the implementation of an integrated systems? A case study in an Irish public sector organisation, ‘Irish Accounting Review’, Vol. 16, No. 2, 31-49
Google Scholar
Kaplan R.S. (1995), New roles for management accountants, ,,Journal of Cost Management”, Vol. 9, No. 3, pp.6-13
Google Scholar
Kavanagh S. (2001), Application service providers (ASPs): can ASPs bring ERP to the masses?, ‘Government Finance Review’, Vol. 17, No. 4, pp.10-14
Google Scholar
O`Mahony A., Doran J. (2008), The changing role of management accountants, evidence from the implementation of ERP systems in large organisations, ‘International Journal of Business and Management’, August, pp. 109-115
Google Scholar
Quattrone P., Hopper T. (2001), If I don`t see it I cannot manage it: The Quasi-ontology of SAP. Accounting, Translations, and Visibility in Multinational Organisations, Paper presented at the 24th Annual Congress of the European Accounting Association, Athens
Google Scholar
Quattrone P., Hopper T. (2005), A ’time-space odyssey’: management control systems in two multinational organisations, ‘Accounting, Organization and Society’, Vol. 30, pp.735-764
Google Scholar
Scapens R.W., Ezzamel M., Burns J., Baldvinsdottir G. (2003), The future direction of UK management accounting practice, CIMA Publishing, Elsevier, Amsterdam, Boston, London
Google Scholar
Scapens R.W., Jazayeri M. (2003), ERP systems and management accounting change: opportunities or impacts? , ‘European Accounting Review’, Vol. 12, No. 1, pp. 201-233
Google Scholar
Shang S., Seddon P. (2002), Assessing ad managing the benefits of enterprise systems: the business manager`s perspective, ‘Information Systems Journal’, Vol. 12, No. 2, pp. 271-299
Google Scholar
Sobańska I. (2003), Rachunkowość zarządcza, [in:] Irena Sobańska (ed.), Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa, pp.32-57
Google Scholar
Sobańska I., Wnuk T. (2003), Zmiany w praktyce rachunkowości na przełomie XX i XXI wieku, ‘Zeszyty Teoretyczne Rady Naukowej’, SKwP, 56, Warszawa, pp.215-221
Google Scholar
Spathis C., Constantinides S. (2004), Enterprise resource planning systems` impact on accounting processes, ‘Business Process Management Journal’, Vol. 10, No. 2, pp.234-247
Google Scholar
Szychta A. (2002), The scope of application of management accounting methods in Polish enterprises, ‘Management Accounting Research’, Vol. 13, No. 4, pp.401-418
Google Scholar
Szychta A. (2005), Rola współczesnych specjalistów do spraw rachunkowości zarządczej w świetle ewolucji jej zakresu i metod, ‘Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości’, 25(81), pp.80-107
Google Scholar
Pobrania
Opublikowane
Jak cytować
Numer
Dział
Licencja
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.
