Social Cooperatives' Ways of Operation Activity in Poland — Some Features of Theory and Practice

Jan Duraj

doi:10.2478/v10103-010-0003-x

Autor

Jan Duraj University of Łódź

DOI:

https://doi.org/10.2478/v10103-010-0003-x

Abstrakt

Spółdzielnia socjalna jest jedną z najnowszych form organizacyjno-prawnych przedsiębiorstw społecznych. Jej rozwój determinowany jest wieloma czynnikami. Jednym z nich jest konieczność przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu. Wyjątkowość spółdzielni socjalnych znajduje odzwierciedlenie w jednoczesnej realizacji celów gospodarczych i społecznych. Podkreślić należy, iż kwestie społeczne posiadają charakter preferencyjny. Opracowanie składa się z trzech części. Pierwsza zawiera rozważania na temat samego pojęcia i celów spółdzielni socjalnej. Są one przedstawione w szerszym kontekście zasobów ludzkich i tworzenia kapitału społecznego przez przedsiębiorstwa. Druga część poświęcona jest społecznej i gospodarczej roli spółdzielni socjalnych. Ostatnia część zawiera fragmentaryczne wyniki badań empirycznych nad działalnością spółdzielni socjalnych w Polsce. Zaprezentowane rezultaty badań nie mogą być jednakże traktowane jako wystarczające. Należy traktować je jako wstępne rozpoznanie analizy problemów towarzyszących działalności spółdzielni socjalnych w Polsce.

Pobrania

Brak dostępnych danych do wyświetlenia.

Bibliografia

Backman E., Smith S. R. (2000), Healthy organizations, unhealthy communities?, ‘Nonprofit Management & Leadership’, vol. 10, no. 4
Google Scholar

Brower H. H., Schoorman F. D., Tan H. H. (2000), A Model of Relational Leadership: The Integration of Trust, and Leader Member Exchange, ‘Leadership Quarterly’, no. 11
Google Scholar

Coleman J. S. (1998), Social capital in the creation of Human Capital, ‘American Journal of Sociology’, vol. 94, supplement
Google Scholar

Davies J. H., Schoorman F. D., Donaldson L. (1997), Toward a Stewardship Theory of Management, ‘Academy of Management Review’, vol. 22, no. 1
Google Scholar

Dart R. (2004), The Legitimacy of Social Enterprise, ‘Nonprofit Management & Leadership’, vol. 14, no. 4
Google Scholar

Duraj J. (2008), Miejsce i rola spółdzielni socjalnej w rozwoju społecznym, [in:] Sławomir Partycki (ed.), Kultura a rynek, vol. 2, Wydawnictwo KUL, Lublin
Google Scholar

Ford R. (1999), Developing Social Capital, ‘Human Resources Professional’, no. 26(6)
Google Scholar

Journal of Laws 2003, no. 96, item 873
Google Scholar

Journal of Laws 2005, no. 155, item 1298
Google Scholar

Journal of Laws 2005, no. 169, item 1420
Google Scholar

Journal of Laws 2005, no. 175, item 1462
Google Scholar

Journal of Laws 2005, no. 249, item 2104
Google Scholar

King N. K. (2004), Social Capital and Nonprofit Leaders, ‘Nonprofit Management & Leadership’, vol. 14, no. 4
Google Scholar

Mancino A., Thomas A. (2005), An Italian Pattern of Social Enterprise. The Social Cooperative, ‘Nonprofit Management & Leadership’, Spring, vol. 15, no. 3
Google Scholar

OECD (2003), The non–profit sector in a changing economy, OECD, Paris
Google Scholar

Prusak L., Cohen D. (2001), How to Invest in Social Capital, ‘Harvard Business Review’, June
Google Scholar

Putnam R. D. (1995), Demokracja w działaniu. Tradycje obywatelskie we współczesnych Włoszech, Społeczny Instytut Wydawniczy Znak, Kraków, Fundacja im. Stefana Batorego, Warszawa
Google Scholar

Tosi H. L., Brownlee A. L. , Silva P., Katz J. P. (2003), An empirical exploration of decisionmaking under agency controls and stewardship structure, ‘Journal of Management Studies’, no. 40
Google Scholar