Dezinternacjonalizacja w handlu detalicznym – model teoretyczny

Grzegorz Karasiewicz

doi:10.18778/2082-4440.23.01

Autor

Grzegorz Karasiewicz Uniwersytet Warszawski, Wydział Zarządzania, Katedra Marketingu

DOI:

https://doi.org/10.18778/2082-4440.23.01

Słowa kluczowe:

dezinternacjonalizacja, handel detaliczny, teoria legitymizacji

Abstrakt

Artykuł przedstawia model teoretyczny procesów dezinternacjonalizacji w handlu detalicznym. Punktem wyjścia opracowania modelu jest przegląd literatury przedmiotu dotyczącej dezinternacjonalizacji w sektorze handlu detalicznego oraz teoria legitymizacji.

Pobrania

Statystyki pobrań niedostępne.

Bibliografia

Alexander N., Quinn B. (2002), International retail divestment, „International Journal of Retail & Distribution Management”, nr 30(2), s. 112–115.

Alexander N., Quinn B. i Cairns P. (2005), International retail divestment activity, „International Journal of Retail & Distribution Management”, nr 33(1), s. 5–22.

Benito G.R.G. (2005), Divestment and international business strategy, „Journal of Economic Geography”, nr 5(2), s. 235–251.

Bianchi C.C., Arnold S.J. (2004), An institutional perspective on retail internationalization success: Home Depot in Chile, „International Review of Retail, Distribution and Consumer Research”, nr 14(2), s. 149–169.

Bianchi C.C., Ostale E. (2006), Lessons learned from unsuccessful internationalisation attempts: examples of multi–international retailers in Chile,„Journal of Business Research”, nr 59(1), s. 140–147.

Borusiak B. (2008), Modele wzrostu przedsiębiorstw handlu detalicznego, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.

Burt S.L., Mellahi K., Jackson T.P., Sparks L. (2002), Retail internationalisation and retail failure: issues from the case of Marks and Spencer, „International Review of Retail, Distribution & Consumer Research”, nr 12(2), s. 191–219.

Burt S.L., Dawson J., Sparks L. (2003), Failure in international retailing: Research propositions, „International Review of Retail, Distribution and Consumer Research”, nr 13(4), s. 355–373.

Burt S.L., Dawson J., Sparks L. (2004), The international divestment activities of European grocery retailers, „European Management Journal”, nr 22(5), s. 483–492.

Burt S.L., Dawson J., Sparks L. (2008), International retail divesment: Reviews, case studies and (e)merging agenda [w:] Swoboda B., Morschett D., Rudolph T., Schnedlitz P., Schramm-Klein H. (red.), European Retail Research, Gabler, Wiesbaden.

Cairns P., Doherty A.M., Alexander N., Quinn B. (2008), Understanding the International Retail Divestment Process, „Journal of Strategic Marketing”,nr 16(2), s. 111–128.

Cairns P., Quinn B., Alexander N., Doherty A.M. (2010), The Role of Leadership in International Retail Divestment, „European Business Review”,nr 22(1), s. 25–42.

Dacin M., Oliver C., Roy J. (2007), The legitimacy of strategic alliances: an institutional perspective, „Strategic Management Journal”, nr 28(2), s. 169–189.

Diez-Martin F., Prado-Roman C., Blanco-Gonzales A. (2013), Beyond legitimacy: legitimacy types and organizational success, „Management Decision”,nr 51(10), s. 1954–1964.

DiMaggio P.J., Powell W.W. (1983), The iron cage revisited – institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields, „American Sociological Review”, nr 48(2), s. 147–160.

Duhaime I.M., Grant J.H. (1984), Factors influencing the deinvestment decision-making: evidence from a field study, „Strategic Management Journal”,nr 5(4), s. 301–318.

El-Amir A., Burt S.L. (2008), Sainsbury’s in Egypt: the strange case of Dr Jeykll and Mr Hyde?, „International Journal of Retail & Distribution Management”, nr 36(4), s. 300–322.

Forest J., Mehier C. (2001), Simon on the concept of rationality [w:] Commons J.R., Herbert A. (eds.), „Journal of Economic Issues”, nr 35(3), s. 591–605.

Godley A., Fletcher S.R. (2001), International Retailing in Britain 1850–1993, „Service Industries Journal”, nr 21(2), s. 31–46.

Grzesiuk A. (2006a), Międzynarodowe dywestycje w handlu detalicznym, „Marketing i Rynek”, nr 1, s. 28–34.

Grzesiuk A. (2006b), Dywestycje w internacjonalizacji handlu, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa”, nr 2, s. 54–60.

Grzesiuk A. (2016), Dywestycje w handle detalicznym – doświadczenia rynku polskiego [w:] Sławińska M. (red.), Handel we współczesnej gospodarce. Nowe wyzwania, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań, s. 86–96.

Huang Y., Sternquist B. (2007), Retailers’ foreign market entry decisions: an institutional perspective, „International Business Review”, nr 16(5), s. 613–629.

Kostova T., Zaheer S. (1999), Organizational legitimacy under conditions of complexity: the case of the multinational enterprise, „Academy of Management Review”, nr 24(1), s. 64–81.

Meyer J.W., Rowan B. (1977), Institutionalized organizations – formal-structure as myth and ceremony, „American Journal of Sociology”, nr 83(2), s. 340–363.

Palmer M. (2004), International retail restructuring and divestment: the experience of Tesco, „Journal of Marketing Management”, nr 20(10), s. 1075–1105.

Palmer M. (2005), Retail multinational learning: a case study of Tesco, „International Journal of Retail and Distribution Management”, nr 33(1), s. 23–48.

Palmer M., Quinn B. (2007), The nature of international retail divestment: insights from Ahold, „International Marketing Review”, nr 24(1), s. 26–44.

Scott W.R. (1995), Institution and organizations, Thousand Oaks (CA), Sage.

Scott W.R., Christensen S. (eds.) (1995), The institutional construction of organizations, Thousand Oaks (CA), Sage.

Sternquist B. (1997), International expansion of US retailers, „International Journal of Retail & Distribution Management”, nr 25(8), s. 262–268.

Suchman M. (1995), Managing legitimacy: strategic and institutional approaches, „Academy of Management Review”, nr 20(3), s. 571–610.

Trojanowski M. (2013), Postawy konsumentów wobec sprzedaży wysyłkowej w Polsce – ujęcie dynamiczne, Warszawa, Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.

Tutner C. (2011), Coercive deinternationalisation and host institutional legitimacy, „European Business Review”, nr 23(2), s. 190–202.

Westney D. (1987), Imitation and innovation: the transfer of western organizational patterns to Meiki, Cambridge (MA), Harvard University Press. DOI: https://doi.org/10.4159/harvard.9780674437036

Wrigley N., Currah A. (2003), The ‘stresses’ of retail internationalisation: lessons from Royal Ahold’s experience in Latin America, „International Review of Retail, Distribution & Consumer Research”, nr 13(3), s. 221–243.