Motywy i formy internacjonalizacji polskich start-upów
DOI:
https://doi.org/10.18778/2082-4440.43.03Słowa kluczowe:
start-upy, internacjonalizacja, zarządzanie, inwestycje zagraniczne, małe i średnie przedsiębiorstwaAbstrakt
Tło badawcze: W związku z szybkim rozwojem technologii zmieniają się możliwości wchodzenia na nowe rynki. Ma to swój wyraz w łatwości, z jaką nowe firmy wchodzą na nowe rynki. Narzędzia umożliwiające szybki transfer informacji sprawiły, że często pomijane są klasyczne etapy internacjonalizacji. Klasyczne modele internacjonalizacji są często krytykowane, nie oznacza to jednak, że nie powstają nowe modele internacjonalizacji. Biorąc pod uwagę znaczenie start-upów w gospodarce, warto przyjrzeć się temu, jak zachowują się na rynkach międzynarodowych.
Cel artykułu: Głównym celem artykułu jest odpowiedź na następujące pytania badawcze: Jakie formy ekspansji zagranicznej wybierają polskie start-upy? Jakie metody i narzędzia internacjonalizacji wybierają polskie start-upy w drodze do internacjonalizacji? Jakie są motywy internacjonalizacji polskich start-upów? Jakie są etapy internacjonalizacji polskich start-upów? Hipoteza badawcza brzmi następująco: najczęstszą formą internacjonalizacji polskich start-upów jest eksport.
Metody: W artykule zastosowano następujące metody: krytyczną analizę literatury, ankietę internetową, papierową i telefoniczną oraz wywiad pogłębiony CATI. Dane wykorzystane w artykule zostały zebrane przez autora. Badanie przeprowadzono na próbie 174 respondentów, a wywiad na próbie 23 respondentów. Badanie przeprowadzono w okresie od 10 stycznia 2021 r. do 7 stycznia 2023 r.
Wyniki i wartość dodana: Niniejsza praca jest pierwszym kompleksowym badaniem polskich start-upów skupiającym się na motywach, narzędziach, determinantach i możliwych etapach internacjonalizacji. Najczęstszymi motywami internacjonalizacji polskich startupów są motywy reaktywne. Przedsiębiorstwa wybierają eksport jako sposób na wejście na nowe rynki. Głównymi narzędziami wspierającymi internacjonalizację są profile w mediach społecznościowych prowadzone w języku obcym oraz sieć kontaktów złożona z osób z otoczenia przedsiębiorcy. Badania wykazały, że przedsiębiorstwa przechodzą określone etapy internacjonalizacji.
Pobrania
Bibliografia
Äijö, T., Kuivalainen, O., Saarenketo, S., Lindqvist, J., Hanninen, H. (2005). Internationalization handbook for the software business. Espoo: Centre of Expertise for Software Product Business.
Czinkota, M., Ronkainen, I.A., Ortiz, M. (2004). The Export Marketing Imperative. Thomson.
Dana, L.P., Hamilton, R.T., Wick, K. (2009). Deciding to export: An exploratory study of Singaporean entrepreneurs. "Journal of International Entrepreneurship", 7(2), 79–87. DOI: https://doi.org/10.1007/s10843-008-0032-8
Daszkiewicz, N. (2016). Determinanty tempa internacjonalizacji przedsiębiorstw ze szczególnym uwzględnieniem born globals. "Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach", 271, 7–16.
European Startup Network (2023). Retrieved from https://europeanstartupnetwork.eu/vision/ (accessed: 1.09.2023).
Ferguson, S., Henrekson, M., Johannesson, L. (2019). Getting the Facts Right on Born Globals. IFN Working Paper, 1210, 259–276. DOI: https://doi.org/10.1007/s11187-019-00216-y
Hinings, B., Gegenhuber, T., Greenwood, R. (2018). Digital innovation and transformation: An institutional perspective. "Information and Organization", 28(1), 52–61. DOI: https://doi.org/10.1016/j.infoandorg.2018.02.004
Jafari Sadeghi, V., Dutta, D.K., Ferraris, A., Del Giudice, M. (2020). Internationalisation business processes in an under-supported policy contexts: evidence from Italian SMEs. "Business Process Management Journal", 26(5). DOI: https://doi.org/10.1108/BPMJ-03-2019-0141
Jarosiński, M. (2013). Procesy i modele internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw. Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa.
Johanson, J., Vahlne, J.E. (1977). The Internationalization Process of the Firm – A Model of Knowledge Development and Increasing Foreign Market Commitments. "Journal of International Business Studies", 8(1), 23–32. DOI: https://doi.org/10.1057/palgrave.jibs.8490676
Koch, M. (2017). Tech Start-up Internationalisation: Development of an internationalisation model for born global web-based tech start-ups from European start-up hubs.
Lindsay, V., Rod, M., Ashill, N. (2017). Institutional and resource configurations associated with different SME foreign market entry modes. "Industrial Marketing Management", 66, 130–144. DOI: https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2017.07.014
Maciejewski, M., Wach, K. (2019). International Startups from Poland: Born Global or Born Regional? "Journal of Management and Business Administration Central Europe", 27(1), 60–83. DOI: https://doi.org/10.7206/jmba.ce.2450-7814.247
Melén Hånell, S., Nordman, E.R., Tolstoy, D. (2019). Born Globals or Born Regionals? A Study of 32 Early Internationalizing SMEs. In International Business in a VUCA World: The Changing Role of States and Firms (Progress in International Business Research, 14), Emerald Publishing Limited, Bingley, 289–308. DOI: https://doi.org/10.1108/S1745-886220190000014016
Oviatt, B., McDougall, P. (2005). Defining International Entrepreneurship and Modeling the Speed of Internationalization. "Entrepreneurship Theory and Practice", 29(5), 537–554. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2005.00097.x
Pawęta, E., Chung-Yu, C. (2015). Opportunities and threats analysis for european born global companies on the chinese market. "Krakowskie Studia Międzynarodowe", XII (3), 177–187.
Przybylska, K. (2010). Born global – nowa generacja małych polskich przedsiębiorstw. "Gospodarka Narodowa", 7–8, 63–84. DOI: https://doi.org/10.33119/GN/101163
Rennie, M.W. (1993). Global Competitiveness: Born Global. "McKinsey Quarterly", 4, 45–52.
Steinhäuser, V., Rocha, A. (2022). Institutional Theory and International Entrepreneurship: A Review. "Internext", 17(2), 264–283. DOI: https://doi.org/10.18568/internext.v17i2.684
Szarek, J., Piecuch, J. (2018). The importance of startups for construction of innovative economies. "International Entrepreneurship Review", 4(2), 69–78. DOI: https://doi.org/10.15678/PM.2018.0402.05
Wach, K. (2021). The evolution of the Uppsala model: Towards non-linearity of internationalization of firms. "International Entrepreneurship Review", 7(2), 7–19. DOI: https://doi.org/10.15678/IER.2021.0702.01
Pobrania
Opublikowane
Wersje
- 2024-06-19 - (2)
- 2023-09-30 - (1)
Numer
Dział
Licencja
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.
Jak cytować
