Finansowe determinanty deinternacjonalizacji polskich spółek akcyjnych w latach 2008–2011

Wirginia Doryń

doi:10.18778/2082-4440.07.01

Autor

Wirginia Doryń Katedra Funkcjonowania Gospodarki, Instytut Ekonomii, Uniwersytet Łódzki

DOI:

https://doi.org/10.18778/2082-4440.07.01

Słowa kluczowe:

deinternacjonalizacja, teoria internacjonalizacji, polskie spółki giełdowe

Abstrakt

Celem niniejszego artykułu było zarysowanie obszaru badań nad zagadnieniem deinternacjonalizacji w kontekście polskich przedsiębiorstw. Aby to zrealizować, dokonano przeglądu dotychczas prowadzonych badań oraz podjęto próbę interpretacji deinternacjonalizacji na gruncie modelu uppsalskiego oraz podejścia sieciowego. W artykule podjęto próbę określenia czynników najważniejszych z punktu widzenia polskich podmiotów, decydujących o deinternacjonalizacji przedsiębiorstw. Badaniem objęto sprawozdania finansowe spółek notowanych na rynku podstawowym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie SA z sektorów: przemysł elektromaszynowy, przemysł chemiczny, przemysł farmaceutyczny, przemysł tworzyw sztucznych. Dokonano estymacji drzew CART dla lat 2008–2011. W świetle uzyskanych wyników zmiennymi, które w największym stopniu wpływały na deinternacjonalizację przedsiębiorstw, są: rentowność sprzedaży w roku poprzednim, stopa wzrostu sprzedaży, wielkość przedsiębiorstwa oraz zmiana wskaźnika kosztów operacyjnych. Uzyskane rezultaty wydają się potwierdzać tezę, że głównym czynnikiem konkurencyjności eksportu polskich przedsiębiorstw są niskie koszty produkcji.

Pobrania

Statystyki pobrań niedostępne.

Bibliografia

Bartoloni E. (2010), Capital structure and innovation: causality and determinants, paper presented at the DRIUD Summer Conference 2010, http://www2.druid.dk/ conferences/viewpaper.php?id=501053&cf=43

Benito G.R.G. (2003), Divestment Seen through the Lens of International Business Strategy, Keynote Lecture given at the International Conference on Divestment: Corporate Strategies, The Regions and Policy Responses, Lisbon, http://www.ceg. ul.pt/divest/Conf/benito_paper.pdf

Burt S., Dawson J., Sparks L. (2008), International Retail Divestment: review, case studies and (E)merging Agenda, European Retail Research, 22. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8099-1_2

Burt S., Mellahi K., Jackson T.P., Sparks L. (2002), Retail Internationalization and Retail Failure: Issues from the Case of Marks and Spencer, International Review of Retail, “Distribution and Consumer Research”, 12/2: 191–219. DOI: https://doi.org/10.1080/09593960210127727

Doryń W. (2010), Koszty internacjonalizacji przedsiębiorstw [w:] Ekonomia, red. Sokołowski J., Sosnowski M., Żabiński A., Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, s. 163–177.

Ekşi I.H. (2011), Classification of Firm Failure with Classification and Regression Trees, “International Research Journal of Finance and Economics”, issue 76, p. 113–120.

Ellis P. (2000), Social ties and foreign market entry, „Journal of International Business Studies”, no 31(3), p. 443–469. DOI: https://doi.org/10.1057/palgrave.jibs.8490916

Frynas J.G., Mellahi K. (2011), Global Strategic Management, 2nd Edition, Oxford University Press, Oxford.

Gandolfi F., Strach P. (2008), Retail internationalization: gaining insights from the Wal-Mart experience in South Korea, “Review Of International Comparative Management”, Vol. 10, No. 1.

Georgopoulos A., Mouratidis K. (2007), Managerial and financial-accounting elements of international divestment: A literature review [in] School of Business and Economics, University of Swansea, UK.

Gorynia M., Jankowska B. (2007), Teorie internacjonalizacji, „Gospodarka Narodowa”, nr 10/2007.

Johanson J., Vahlne J.E. (1977), The Internationalization Process of the Firm – a Model of Knowledge Development and Increasing Foreign Market Commitment, “Journal of International Business Studies”, Vol. 8, No. 1. DOI: https://doi.org/10.1057/palgrave.jibs.8490676

Johanson J., Vahlne, J.E. (1990), The Mechanism of Internationalization, “International Marketing Review”, Vol. 7, No. 4. DOI: https://doi.org/10.1108/02651339010137414

Johanson J., Vahlne J.-E. (2003), Business relationship learning and commitment in the internationalization process, „Journal of International Entrepreneurship”, no 1, p. 83–101.

Johanson J., Vahlne J.-E. (2009), The Uppsala internationalization process model revisited: From liablity of foreigness to laibility of outsidership, „Journal of International Studies”, No. 40, p. 1411–1431 DOI: https://doi.org/10.1057/jibs.2009.24

Jung J.C., Bansal P. (2009), How form perofmance affects internationalization, “Management International Review”, issue 9, p. 709–732. DOI: https://doi.org/10.1007/s11575-009-0014-7

Kopniak M. (2006), Wiodące czynniki konkurencyjności polskich przedsiębiorstw na rynku UE, [w:] Polskie przedsiębiorstwa wobec globalnej konkurencji, red. J. Kuciński, Wyd. SGH.

Łapczyński M. (2003), Drzewa klasyfikacyjne w badaniach satysfakcji i lojalności klientów [w:] Analiza satysfakcji i lojalności klientów, StatSoft Polska, Warszawa-Kraków.

Matthyssens P., Pauwels P. (2000), Uncovering international market-exit processes: A comparative case study, “Psychology & Marketing”, Vol. 17, issue 8, 697–719. DOI: https://doi.org/10.1002/1520-6793(200008)17:8<697::AID-MAR3>3.0.CO;2-T

O’Grady S., Lane W. (1996), The Psychic Distance Paradox, “Journal of International Business Studies”, Vol. 27, No. 2. DOI: https://doi.org/10.1057/palgrave.jibs.8490137

Osbert-Pociecha G. (1998), Dywestycje w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.

Pauwels P., Patterson P.G., de Ruyter K., Wetzels M. (2009), The propensity to continue internationalization: A study of entrepreneurial decision-making in Australian service firms [in] New Challenges to International Marketing (Advances in International Marketing, Volume 20), Rudolf R. Sinkovics, Pervez N. Ghauri (ed.), Emerald Group Publishing Limited, p. 11–36. DOI: https://doi.org/10.1108/S1474-7979(2009)0000020004

Reiljan E. (2005), An analysis of motives behind export withdrawals in Estonia. – Perspectives for Estonian Entrepreneurship in the European Union, Tallinn: Mattimar OÜ, 2005, p. 149–159.

Swoboda B., Olejnik E., Morschett D. (2011), Changes in Foreign Operation Modes: Stimuli for Increases versus Reductions, “International Business Review”, Vol. 20, 2011, No. 5, p. 578–590. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2010.11.005

Turcan R. (2003), De-internationalization and the Small Firm’ [in:] Wheeler, C., Mc- Donald, F. and Greaves, I. (eds), Internationalization: Firm Strategies and Management, (Great Britain: Palgrave), p. 208–222 DOI: https://doi.org/10.1057/9780230514638_13

Turner C., Gardiner P.D. (2007), De-internationalization and global strategy: the case of British Telecommunications (BT), “Journal of Business & Industrial Marketing”, Vol. 22, issue 7. DOI: https://doi.org/10.1108/08858620710828863

Turner C. (2011), Coercive deinternationalization and host institutional legitimacy, “European Business Review”, Vol. 23, issue: 2, p. 190–200. DOI: https://doi.org/10.1108/09555341111111200

Turner C. (2012), Deinternationalization: towards a coevolutionary framework, “European Business Review”, Vol. 24, issue 2, p. 92–105. DOI: https://doi.org/10.1108/09555341211203973

Vissak T. (2008), Nonlinear internationalization during economic transition: the case of Krenholm Group (Estonia). International Business and the Catching-up Economies: Challenges and Opportunities, 34th EIBA Annual Conference, Conference Proceedings: 34th EIBA Annual Conference, Tallinn, December 11–13, 2008. Tallinn: Tallinn University of Technology, 2008, http://eiba2008.ttu.ee/public/Papers/25.pdf

Velazquez-Razo P.N., Vargas-Hernandez J.G. (2011), The Strategy of De-Internationalization of the SMEs of the Footwear in the Area Metropolitana De Guadalajara, “Gumbad Business Review”, Vol. 6, No. 2., p. 1–11.

Wysocki J. (2006), Źródła przewagi konkurencyjnej polskich przedsiębiorstw na rynku europejskim [w:] Polskie przedsiębiorstwa wobec globalnej konkurencji, red. J. Kuciński, Wyd. SGH.