Polityka wynagradzania kadry zarządzającej w sektorze bankowym w Polsce po kryzysie finansowym – ewolucja czy rewolucja?

Autor

  • Agnieszka Słomka-Gołębiowska Collegium of Economic Analysis, Warsaw School of Economics
  • Piotr Urbanek University of Łódź, Faculty of Economics and Sociology, Department of Institutional Economics

DOI:

https://doi.org/10.2478/cer-2014-0012

Słowa kluczowe:

ład korporacyjny, polityka wynagradzania, banki, kryzys finansowy

Abstrakt

Polityka wynagradzania osób zarządzających instytucjami finansowymi została zidentyfikowana, jako jeden z kluczowych czynników, który doprowadził do ostatniego kryzysu finansowego. Reakcją na dysfunkcjonalności tej polityki są liczne inicjatywy legislacyjne i środowiskowe mające na celu wzmacnianie istniejących i tworzenie nowych standardów regulujących ten obszar nadzoru korporacyjnego. Celem artykułu jest ocena skuteczności nowych regulacji obowiązujących banki publiczne w Polsce wprowadzonych po ostatniego wybuchu kryzysu finansowego. Stosowane przez banki praktyki zostaną skonfrontowane ze standardami prawnymi i środowiskowymi.

Pobrania

Brak dostępnych danych do wyświetlenia.

Bibliografia

Code of Best Practice for WSE Listed Companies as of 2002, Warsaw Stock Exchange
Google Scholar

Commission recommendation of 15 February 2005 on the role of non-executive or supervisory directors of listed companies and on the committees of the (supervisory) board 2005/162/EC (OJEU L 52/51)
Google Scholar

Commission recommendation of 14 December 2004 fostering an appropriate regime for the remuneration of directors of listed companies 2004/913/EC, (OJEU L 385/55)
Google Scholar

Commission recommendation of 30 April 2009 complementing recommendations 2004/913/EC and 2005/162/EC as regards the regime for the remuneration of directors of listed companies, 2009/385/EC, (OJEU L 120/28)
Google Scholar

Commission recommendation of 30 April 2009 on remuneration policies in the financial services sector, 2009/384/EC, (OJEU L 120/22)
Google Scholar

Conyon M., Fernandes N., Ferreira M., Matos P., Murphy K.(2010), The Executive Compensation Controversy: A Transatlantic Analysis, Fondazione Rodolfo De Benedetti
Google Scholar

Decree of the Ministry of Finance dated 19 October 2005 on current and periodic information provided by issuers of securities (Official Journal from 2005, No 209, item 1744
Google Scholar

DIRECTIVE 2010/76/EU OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND OF THE COUNCIL of 24 November 2010 amending Directives 2006/48/EC and 2006/49/EC as regards capital requirements for the trading book and for re-securitisations, and the supervisory review of remuneration policy
Google Scholar

European Commission, GREEN PAPER. Corporate governance in financial institutions and remuneration policies, Brussel2010
Google Scholar

House of Commons Treasury Committee, Banking Crisis: reforming corporate governance and pay in the City: Government, UK Financial Investments Ltd and Financial Services Authority Responses to the Ninth Report from the Committee, London, 24 July 2009
Google Scholar

Kirkpatrick G. (2009), The Corporate Governance Lessons from the Financial Crisis, ʻFinancial Market Trendsʼ, Vol. 1
Google Scholar

Marcinkowska M. (2010), Jak wzmocnić władztwo korporacyjne w bankach?,[in:] P. Urbanek (ed.), Nadzór korporacyjny w warunkach kryzysu gospodarczego, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Lodz
Google Scholar

OECD (2004), OECD Principles of Corporate Governance
Google Scholar

OECD (2009), Corporate Governance and Financial Crisis: Key Findings and Main Messages
Google Scholar

Regulation of the Minister of Finance dated February 19, 2009, on current and interim information delivered by issuers of securities and conditions for recognizing as equivalent the information required by the laws of a non-member state (Journal of Laws No. 33 item 259
Google Scholar

Resolution no. 258/2011of the Polish Financial Supervision Authority of 04 October 2011 on Detailed Principles of Functioning of the Risk Management System and Internal Control System and Detailed Conditions of Internal Capital Assessment by Banks and of Reviewing the Process of Internal Capital Assessment and Maintenance and the Principles of Determining the Policy on Variable Components of Remuneration of Persons Holding Managerial Positions at a Bank
Google Scholar

Seniors Supervisors Group (2008), Observations on Risk Management Practices During the Recent Market Turbulence, March 6
Google Scholar

Słomka – Gołębiowska A. (2012), Banki w Polsce w obliczu nowych regulacji dotyczących wynagrodzeń kadry zarządzającej (Banks in Poland in light of the new regulations concerning remuneration of persons holding managerial positions in banks), [in:] P.Urbanek (ed.), Nadzór korporacyjny a stabilność sektora finansowego, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Lodz
Google Scholar

Słomka-Gołębiowska A. (2013), Uniform regulation of executive pay at banks: Will it make a difference? The case study of Poland. ʻInternational Journal of Disclosure and Governanceʼ, Vol.10, No 2
Google Scholar

The Accounting Act of 29 September 1994 (Official Journal No 121, item 591)
Google Scholar

The Banking Law Act of 1997, as amended 28 April 2011 (Journal of Law from 2011 No 131, item 763)
Google Scholar

The Council of Ministers Ordinance dated August 11, 2004 on detailed requirements applicable to issue prospectuses and abbreviated versions of such prospectuses (Journal of Laws No. 186, item 1921)
Google Scholar

The Council of Ministers Ordinance dated October 16, 2001 regarding the type, form and scope of current and periodic information and dates of its passing by issuers of securities admitted to public trading (Official Journal No 139 item 1569)
Google Scholar

Urbanek P. (2010), Kryzys finansowy a polityka wynagradzania menedżerów, [in:] P.Urbanek (ed.), Nadzór korporacyjny w warunkach kryzysu gospodarczego, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Lodz
Google Scholar

Urbanek P. (2011), Polityka wynagradzania menedżerów w sektorze finansowym a praktyka polskich banków – wnioski z kryzysu finansowego, ʻPrace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiegoʼ, No 2/1
Google Scholar

Urbanek P. (2013), Programy partycypacji we własności jako narzędzie polityki wynagradzania kadry kierowniczej na przykładzie banków publicznych w Polsce, ʻLaw and Economicsʼ,conferenceproceedings, Toruń
Google Scholar

Urbanek P., Wieczorek A. (2012), Polityka wynagradzania kadry menedżerskiej jako czynnik budowy zaufania do sektorze bankowym na przykładzie banków publicznych w Polsce, [in:] J. L. Bednarczyk, W. Przybylska-Kapuścińska (ed.), Polityka finansowa w dobie integracji europejskiej, CeDeWu, Warsaw
Google Scholar

Opublikowane

2014-07-10

Jak cytować

Słomka-Gołębiowska, A., & Urbanek, P. (2014). Polityka wynagradzania kadry zarządzającej w sektorze bankowym w Polsce po kryzysie finansowym – ewolucja czy rewolucja? . Comparative Economic Research. Central and Eastern Europe, 17(2), 25–44. https://doi.org/10.2478/cer-2014-0012

Numer

Dział

Artykuły