Centra usług wspólnych jako optymalny model biznesowy dla korporacji o zasięgu globalnym

Violetta Wilusz

doi:10.18778/2082-4440.32.04

Autor

Violetta Wilusz Uniwersytet Gdański, Wydział Ekonomiczny, Katedra Ekonomiki i Funkcjonowania Przedsiębiorstw Transportowych https://orcid.org/0000-0001-5433-7854

DOI:

https://doi.org/10.18778/2082-4440.32.04

Słowa kluczowe:

księgowość, finance, księga główna, globalny model biznesowy

Abstrakt

W świecie globalnych korporacji outsourcing części usług biznesowych zyskał na popularności na przestrzeni ostatnich 20 lat. W obszarze zarządzania finansami dominują ograniczenia legislacyjne, za którymi korporacje globalne bezwzględnie muszą podążać, co generuje wysokie koszty obsługi finansowo-księgowej.

Wydaje się, że umiejętność zarządzania strategicznego pozwoli globalnym gigantom pozostać konkurencyjnymi pomimo rosnących regulacji, a za tym rosnących kosztów. Nowy model biznesowy jest zdeterminowany znaczącym ograniczeniem kosztów z jednej strony oraz wysoką jakością usług z zakresu finansów i księgowości z drugiej strony; co jest możliwe dzięki określonym zmianom w strukturze organizacji o globalnym zasięgu. Celem niniejszego artykułu jest wskazanie jak określony, przyjęty przez organizację model biznesowy determinuje zarządzanie korporacyjnymi finansami oraz jak powyższe wpływa na zmianę struktury organizacyjnej korporacji o zasięgu globalnym. Artykuł ten jest próbą uchwycenia nowego trendu wśród korporacji międzynarodowych, polegającego na tworzeniu prawnie odrębnych, ale powiązanych kapitałowo jednostek organizacyjnych dla celów związanych z zarządzaniem finansami i rachunkowością.

Pobrania

Statystyki pobrań niedostępne.

Bibliografia

Amitt R., Zott C. (2001), Value Creation in e-Business, „Strategic Management Journal”, 22: 222. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.187

Bigelow L., Barney J. (2020), What can Strategy Learn from the Business Model Approach?, „Journal of Management Studies”, 58(2): 529. DOI: https://doi.org/10.1111/joms.12579

Bui P., Lennard A. (2014), The Role of the Business Model in Financial Statements, https://www.frc.org.uk/getattachment/cdc0d2c8-e4ad-426b-a7c4-675e30ba45a0/RESEARCH_PAPER_BUSINESSMODEL_20131218.pdf (accessed: 10.11.2020).

Doyle P.D. (2006), Cost Control. A strategic guide, Oficyna Ekonomiczna, Krakow.

Drury C. (2005), Management Accounting for Business, Thompson, London.

Gabrusewicz W., Gabrusewicz P. (2015), Roczne sprawozdanie finansowe przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.

Gershefski G.W. (1969), Building a Corporate Financial Model, „Harvard Business Review”, 47: 61–73.

Godlewska J., Folta T. (2018), Zaawansowana rachunkowość finansowa z elementami etyki zawodowej i technologii IT, SKWP Instytut Certyfikacji Zawodowej Księgowych, Warszawa.

Hertz D. (1964), Risk Analysis in Capital Budgeting, „Business Harvard Review”, XLII: 94–106.

Hillier F. (1963), Derivation of Probabilistic Information for the Evaluation of Risky Investments, „Management Science”, 9: 443–457. DOI: https://doi.org/10.1287/mnsc.9.3.443

https://www.ifrs.org/issued-standards/list-of-standards/conceptual-framework/ (January 2020) (accessed: 10.11.2020).

IFRS Foundation (2014), https://www.iasplus.com/en/news/2014/07/ifrs-9 (accessed: 10.11.2020).

Kivijarvi H., Touminen M. (1987), Corporate Wide Information Requirements Analysis and Financial, Marketing and Production Planning, „Engineering Costs and Production Economics”, 12: 346. DOI: https://doi.org/10.1016/0167-188X(87)90096-6

Lean Enterprise Institute (2020), https://www.lean.org/WhoWeAre/?mission=yes (accessed: 1.12.2020).

Madura J. (2020), International financial management, Florida Atlantic University, Cengage Learning, Florida, p. 3.

Marchesnay M. (1994), Zarzadzanie strategiczne. Geneza i rozwój, Poltext, Warszawa.

Marzec J., Śliwa J. (2016), Audyt finansowy w przedsiębiorstwach i projekcje ich gospodarki finansowej, Difin, Warszawa.

Mattessich R. (1961), Budgeting Models and System Simulation, „Accounting Review”, 3: 384–396.

Michalak J. (2012), Model biznesowy i jego wpływ na odwzorowanie sytuacji finansowej jednostki w systemie rachunkowości, „Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości”, 66(122).

Moeller R. (2015), Brink’s Modern Internal Auditing. A Common Body of Knowledge. 7th Edition, Wolters Kluwer, Warszawa. DOI: https://doi.org/10.1002/9781119180012

Naylor T.H., (1971), Computer Simulation Experiments with Models of Economic Systems, John Wiley and Sons Inc, USA.

Nowak E. (2009). Zaawansowana rachunkowosc zarzadcza, PWE, Warszawa.

Olchowicz I., Tlaczala A. (2015), Sprawozdawczosc finansowa według krajowych i międzynarodowych standardow, Difin, Warszawa.

Osterwalder A., Pigneur Y. (2013), Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Wydawnictwo Onepress, Gliwice.

Prescott J.E., Filatotchev I. (2020), The Business Model Phenomenon: Towards Theoretical Relevance, „Journal of Management Studies”, 58(2): 520. DOI: https://doi.org/10.1111/joms.12610

Reeves M., Haanaes K., Sinha J. (2015), Your Strategy Needs a Strategy. How to Choose and Execute the Right Approach, Massachusetts: Harvard Business Review Press, Boston.

Śnieżek E., Wiatr M. (2011), Praktyczne aspekty sprawozdawczości przepływów pieniężnych, Wolters Kluwer, Warszawa.

Trentowska M. (2018), Rachunek kosztów, podstawy rachunkowości zarządczej i zarzadzania finansami, SKWP Instytut Certyfikacji Zawodowej Księgowych, Warszawa.

Winiarska K. (2013), Rachunkowosc zaawansowana, Wolters Kluwer, Warszawa.