Corporate Social Responsibility and Financial Performance. Theoretical and Empirical Aspects

Aleksandra Lech

doi:10.2478/cer-2013-0018

Autor

Aleksandra Lech Lodz Technical University, Institute of Social Sciences and Management of Technologies, Faculty of Organization and Management

DOI:

https://doi.org/10.2478/cer-2013-0018

Abstrakt

Celem artykułu jest zbadanie wpływu, jaki na wynik finansowy przedsiębiorstw może mieć stosowanie zasad społecznej odpowiedzialności biznesu. W części teoretycznej autor analizuje wybrane teorie ekonomiczne, uzasadniające występowanie zależności między społeczną odpowiedzialnością biznesu (CSR) a wynikiem finansowym firmy oraz wyjaśnia korzyści ekonomiczne, jakie może osiągnąć przedsiębiorstwo dzięki społecznej odpowiedzialności wobec wybranych interesariuszy. W części empirycznej autor dokonuje przeglądu wybranych wyników badań ekonometrycznych poświęconych zależności między CSR a kondycją ekonomiczną przedsiębiorstw pochodzących, zarówno z krajów rozwiniętych, jak i rozwijających się. Prezentuje również wyniki własnego badania, w którym analizie poddano wpływ uczestnictwa w indeksie spółek odpowiedzialnych (RESPECT INDEX) na wynik finansowych największych polskich przedsiębiorstw notowanych na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Zakres czasowy badania, to okres I kwartał 20010-III kwartał 2012. Wyniki badania wskazują, że uczestnictwo w indeksie nie jest statystycznie istotną zmienną, determinującą wynik finansowych analizowanych przedsiębiorstw.

Pobrania

Brak dostępnych danych do wyświetlenia.

Bibliografia

Aras G., Aybars A., Kutlu O. (2009), Managing Corporate Performance: Investigating the relationship between corporate social responsibility and financial performance in emerging markets, ʻInternational Journal of Productivity and Performance Managementʼ 2009, Vol. 59, Issue 3
Google Scholar

Balabanis G., Phillips H. C., Lyall J. (1998), Corporate social responsibility and economic performance in the top British companies: are they linked?, ʻEuropean Business Reviewʼ, No. 1
Google Scholar

Barrett S. (1992), Strategy and Environment, ʻColumbia Journal of World Businessʼ 1992, No. 3-4
Google Scholar

Berman S. L., Wicks A. C., Kotha S., Jones T. M. (1999), Does Stakeholder Orientation Matter? The Relationship Between Stakeholder Management Models and Firm Financial Performance, ʻAcademy of Management Journalʼ, No. 5
Google Scholar

Branco M, Rodrigues L. (2008), Corporate Social Responsibility and Resource-Based Perspectives, ʻJournal of Business Ethicsʼ, Vol. 69
Google Scholar

Byus K., Deis D., B. Ouyang B. (2010), Doing well by doing good: Corporate Social Responsibility and Profitability, ʻSAM Advanced Management Journalʼ, Issue 1
Google Scholar

Clarkson M. (1995), A stakeholder framework for analyzing and evaluating corporate social performance, ʻAcademy of Management Reviewʼ, Issue 20
Google Scholar

Crisostomo V., Freire V., Vasconcellos F. (2011), Corporate social responsibility, firm value and financial performance in Brazil, ʻSocial Responsibility Journalʼ 2011, Vo. 7, No. 2
Google Scholar

Freeman R. E. (1994), The Politics of Stakeholder Theory: Some Future Directions, ʻBusiness Ethics Quarterlyʼ, No. 4
Google Scholar

Friedman M. (1997), Społeczną powinnością biznesu jest pomnażanie zysków [in:] eds L. V. Ryan CSV, J. Sójka, Etyka biznesu. Z klasyki współczesnej myśli amerykańskiej, Wydawnictwo ʻW drodzeʼ, Poznań
Google Scholar

Greening D. W., Turban D. B. (2000), Corporate Social Performance as a Competitive Advantage in Attracting a Quality Workforce, ʻBusiness & Societyʼ, Vol. 39, No. 3
Google Scholar

Mishra S., Suar D. (2010), Does Corporate Social Responsibility Influence Firm Performance of Indian Companies? ʻJournal of Business Ethicʼ, Vol. 95
Google Scholar

Moir L. (2001), What Do We Mean by Corporate Social Responsibility, ʻCorporate Governanceʼ, Vol. 1, Issue 2
Google Scholar

Owen C. L., Scherer R. F. (1993), Social Responsibility and Market Shares, ʻReview of Businessʼ, No. 1
Google Scholar

Tsoutsoura M. (2004), Corporate Social Responsibility and Financial Performance, University of California at Berkeley, Berkely 2004, p. 6, http://escholarship.org./uc/item/111799
Google Scholar

Turnab D. B., Greening D. W. (1997), Corporate social performance and organizational attractiveness to perspective employees, ʻAcademy of Management Journalʼ1997, No.3
Google Scholar

Vilanova M., Lozano J. M., Arenas D. (2009), Exploring the Nature of the Relationship Between CSR and Competitiveness, ʻJournal of Business Ethicsʼ 2009, Vol. 87
Google Scholar

Waddock S. A., Graves S. B. (1997), The Corporate Social Performance-Financial Performance Link, ʻStrategic Management Journalʼ, Vol. 18, No. 4
Google Scholar

Wang H., Qian C. (2011), Corporate Philanthropy and Corporate Financial Performance: The roles of Stakeholder Response and Political Access, ʻAcademy of Management Journalʼ, No. 6
Google Scholar

Witkowska J. (2008), Social Responsibility of Transnational Corporations: Experiences of the New EU Member States, ʻComparative Economic Researchʼ, Vol. 11, No. 4
Google Scholar