Przegląd najważniejszych inicjatyw na rzecz zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw i ich odporności podczas pandemii COVID–19

Autor

DOI:

https://doi.org/10.18778/1508-2008.26.06

Słowa kluczowe:

zrównoważony rozwój, zrównoważony rozwój firmy, koncepcja CSR, COVID–19, strategie zarządzania, działania społeczne

Abstrakt

Głównym celem badań jest określenie zalet wdrażania zasad społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) oraz ich wkładu w osiąganie zrównoważonych celów struktur biznesowych. Aby osiągnąć ten cel, zbadano aktywność gospodarczą małych, średnich i dużych przedsiębiorstw z różnych krajów. Artykuł koncentruje się na kryzysie gospodarczym wywołanym pandemią COVID–19, który dotknął całą gospodarkę światową. Udowodniono, że firmom, które wdrożyły zasady zrównoważonego rozwoju środowiskowego, społecznego i menedżerskiego, łatwiej jest dostosować się do zmian i są one bardziej odporne. Zidentyfikowano szereg czynników utrudniających rozwój CSR w przedsiębiorstwach: brak ustawodawstwa krajowego, w tym Narodowej Strategii na rzecz Społecznej Odpowiedzialności Biznesu na Ukrainie, brak wsparcia państwa dla rozwoju i zachęt w zakresie CSR, niewystarczający poziom postrzegania znaczenia CSR przez kierownictwo przedsiębiorstwa oraz oczywiście ograniczone zasoby finansowe. W pracy proponuje się, aby organizacja CSR w przedsiębiorstwach była organicznie zintegrowana z ich strategiami zarządzania. Istotnym warunkiem jest opracowanie i przyjęcie kodeksów korporacyjnych oraz wdrożenie sprawozdawczości niefinansowej. Ważne jest również wskazanie osób odpowiedzialnych za jej wdrożenie.

Pobrania

Brak dostępnych danych do wyświetlenia.

Bibliografia

Corporate Knight (2021a), 2021 Global 100 ranking, https://www.corporateknights.com​/rankings/global-100-rankings/2021-global-100-rankings/2021-global-100-ranking/ (accessed: 3.02.2022).
Google Scholar

Corporate Knight (2021b), The 2020 Global 100: Overview of Corporate Knights Rating Methodology, https://www.corporateknights.com/wp-content/uploads/2020/07/2020-Global-100_Methodology.pdf (accessed: 10.02.2022).
Google Scholar

CSR Ukraine (2021), Second catalogue of CSR initiatives 2020–2021, https://csr-ukraine.org​/materials/drugiy-katalog-ksv-iniciativ-2020-2021-rr/ (accessed: 15.02.2022).
Google Scholar

Diez‑Cañamero, B., Bishara, T., Otegi‑Olaso, J.R., Minguez, R., Fernández, J.M. (2020), Measurement of Corporate Social Responsibility: A Review of Corporate Sustainability Indexes, Rankings and Ratings, “Sustainability”, 12 (5), 2153, https://doi.org/10.3390/su12052153
Google Scholar DOI: https://doi.org/10.3390/su12052153

Elkington, J. (1997), Cannibals with forks – Triple bottom line 21st century business, CT New Society Publishers, Toney Creek, https://doi.org/10.1002/tqem.3310080106
Google Scholar DOI: https://doi.org/10.1002/tqem.3310080106

Frederick, W.C. (2006), Corporation be good! The Story of Corporate Social Responsibility, Dog ear Publishing, Indianapolis.
Google Scholar

Hąbek, P. (2014), Evaluation of sustainability reporting practices in Poland, “Quality & Quantity”, 48, pp. 1739–1752, https://doi.org/10.1007/s11135-013-9871‑z
Google Scholar DOI: https://doi.org/10.1007/s11135-013-9871-z

Hurst, N.E. (2004), Corporate Ethics, Governance and Social Responsibility: Comparing European Business Practices to those in the United States, https://silo.tips/download/corporate​‑ethics‑governance‑and‑social‑responsibility‑comparing‑european‑busines (accessed: 18.03.2022).
Google Scholar

International Monetary Fund (n.d.), https://www.imf.org/en/ (accessed: 15.12.2021).
Google Scholar

Pal, M., Jenkins, J.J. (2014), Reimagining Sustainability: An Interrogation of the Corporate Knights’ Global 100, “Environmental Communication”, 8 (3), pp. 388–405, https://doi.org​/10.1080/17524032.2014.906477
Google Scholar DOI: https://doi.org/10.1080/17524032.2014.906477

Parris, T.M. (2006), Corporate Sustainability Reporting, “Environment: Science and Policy for Sustainable Development”, 48 (5), https://doi.org/10.3200/ENVT.48.5.3-3
Google Scholar DOI: https://doi.org/10.3200/ENVT.48.5.3-3

Schneider Electric (2021), Schneider Electric Sustainability Report 2020–2021, https://www.se​.com/us/en/download/document/SustainabilityReport2020EN/ (accessed: 15.03.2022).
Google Scholar

Stantec (2020), Stantec Sustainability Report 2020, https://interactive.stantec.com/earth‑day‑​overview/p/1 (accessed: 8.04.2022).
Google Scholar

Statista (n.d.), https://www.statista.com/ (accessed: 3.04.2022).
Google Scholar

Vorfolomeev, A.V. (2020), COVID–19 influence on Ukrainian manufacturing enterprises and assistance in restoring normal work: a report on the results of a survey of the Center for Resource Efficient and Clean Production, Center for Resource Efficient and Clean Production, Kyiv, http://www.recpc.org/wp‑content/uploads/2020/07/Survey‑Results‑RECPC‑Ukr.pdf (accessed: 30.03.2022).
Google Scholar

Walton, C. (1967), Corporate Social Responsibilities, Wadsworth, Belmont.
Google Scholar

Yıldız, A., Ozerim, G. (2014), Corporate Social Responsibility in European Context, [in:] D. Turker, H. Toker, C. Altuntaş (eds.), Contemporary Issues in Corporate Social Responsibility, Lexington Books, Lanham, pp. 43–55.
Google Scholar

Opublikowane

2023-03-29

Jak cytować

Turchina, S., Turchina, K., Dashutina, L., & Batsenko, L. (2023). Przegląd najważniejszych inicjatyw na rzecz zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw i ich odporności podczas pandemii COVID–19. Comparative Economic Research. Central and Eastern Europe, 26(1), 111–126. https://doi.org/10.18778/1508-2008.26.06

Numer

Dział

Artykuły