Selected Age Management Practices in the Assessment of Older Employees
DOI:
https://doi.org/10.18778/0208-6018.356.04Keywords:
age management, older employees, work, organizationAbstract
The aging of labor resources is of interest to demographers, economists, representatives of social sciences, organizations and management. Among the solutions to the problem, the idea of age management draws attention. It is an element of human resource management, favors the effective use of individual potential, opportunities, and competences of employees, while maintaining the value of age diversity. The main objective of the research was to assess the frequency of using age management practices in Polish companies, seen from the perspective of older employees. Employees in late adulthood (n = 243), aged 56–78, participated in the study. An own questionnaire was used on: professional development and training, training policy, health protection and promotion, employment flexibility, ergonomics and safety at work, retirement‑related policy. The respondents in their companies gave the highest ratings for efforts to ensure work safety, risk control, and the lowest for activities related to the retirement‑related policy.
Downloads
References
Bezpieczni na starcie, zdrowi na mecie. Promowanie zrównoważonego życia zawodowego. Przewodnik po kampanii (2016), Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy, https://m.ciop.pl/CIOPPortalWAR/file/77215/Przewodnik-po-kampanii-Bezpieczni-na-starcie-zdrowi-na-mecie-PL.pdf [dostęp: 21.05.2021].
Google Scholar
Bombiak E. (2014), Zarządzanie różnorodnością – wyzwaniem dla współczesnych menedżerów, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Seria: Administracja i Zarządzanie”, t. 29, nr 102, s. 109–122.
Google Scholar
Cichorzewska M., Mazur B., Niewiadomska A., Sobolewska-Poniedziałek E., Zimnoch K., Ziółkowska B. (2015), Zarządzanie wiekiem. Aspekt regionalny, instytucjonalny oraz organizacyjny, Politechnika Lubelska, Lublin.
Google Scholar
Gajda J. (2015), Zarządzanie wiekiem i jego znaczenie w strategii społecznej odpowiedzialności biznesu, „Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania”, t. 1, nr 39, s. 23–34, https://doi.org/10.18276/sip.2015.39/1-02
Google Scholar
DOI: https://doi.org/10.18276/sip.2015.39/1-02
Goszczyńska E. (2020), Promocja zdrowia w średnich i dużych zakładach pracy w Polsce wobec procesu starzenia się ludności. Specyfika firm o różnej wielkości zatrudnienia i kondycji ekonomicznej, „Medycyna Pracy”, nr 71, s. 17–31, https://doi.org/10.13075/mp.5893.00903
Google Scholar
DOI: https://doi.org/10.13075/mp.5893.00903
Harwas-Napierała B., Trempała J. (2000), Psychologia rozwoju człowieka. Charakterystyka okresów życia, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Google Scholar
Hildt-Ciupińska K. (2014), Work life balance a wiek pracowników, „Bezpieczeństwo Pracy”, nr 10, s. 14–17.
Google Scholar
DOI: https://doi.org/10.5604/01377043.1215190
Hildt-Ciupińska K., Bugajska J., Łastowiecka-Moras E., Malińska M. (2012), Przykłady dobrych praktyk na rzecz zwiększenia aktywności zawodowej osób w wieku 50+, „Bezpieczeństwo Pracy”, nr 3, s. 12–15.
Google Scholar
Juchnicka M., Sadowska-Snarska C., Wagemester H., Schreil J. (2019), Zarządzanie wiekiem w organizacji – model NAWIGACJA 50+. Podręcznik wdrożeniowy, Białostocka Fundacja Kształcenia Kadr, Białystok.
Google Scholar
Kądziołka-Sabanty H. (2019), Zarządzanie karierą pracowników dojrzałych w różnych okresach ich aktywności zawodowej, „Edukacja Ekonomistów i Menedżerów. Problemy. Innowacje. Projekty”, t. 53, nr 3, s. 131–142, https://econjournals.sgh.waw.pl/EEiM/article/view/1341 [dostęp: 9.11.2021].
Google Scholar
DOI: https://doi.org/10.5604/01.3001.0013.5255
Kołodziejczyk-Olczak I . (2014), Zarządzanie pracownikami w dojrzałym wieku. Wyzwania i problemy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
Google Scholar
DOI: https://doi.org/10.18778/7969-304-7
Kołodziejczyk-Olczak I . (2015), Wpływ zarządzania wiekiem na zatrudnialność dojrzałych pracowników, „Edukacja Ekonomistów i Menedżerów”, t. 35, nr 1, s. 75–93, https://doi.org/10.5604/01.3001.0009.4498
Google Scholar
DOI: https://doi.org/10.5604/01.3001.0009.4498
Litwiński J., Sztanderska U. (2010), Z wiekiem na +. Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie, Uniwersytet Warszawski, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa, https://www.parp.gov.pl/files/74/87/110/10073.pdf [dostęp: 19.05.2021].
Google Scholar
Litwiński J., Sztanderska U. (2013), Standardy zarządzania wiekiem w organizacjach, Uniwersytet Warszawski, Warszawa.
Google Scholar
Lubrańska A. (2016a), Polityka emerytalna jako element zarządzania wiekiem – teoria i praktyka, „Polityka Społeczna”, nr 4, s. 14–21.
Google Scholar
Lubrańska A. (2016b), Zespoły zróżnicowane wiekowo w organizacji, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, nr 3–4, s. 67–80.
Google Scholar
Lubrańska A. (2018), Psychospołeczne aspekty życia i pracy w kontekście różnic międzypokoleniowych i polityki organizacyjnej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
Google Scholar
DOI: https://doi.org/10.18778/8142-112-6
Lubrańska A. (2020), Satysfakcja z pracy w kontekście szkoleń pracowników – doniesienie z badań, „Edukacja Dorosłych”, nr 2(83), s. 113–127, http://dx.doi.org/10.12775/ED.2020.017
Google Scholar
DOI: https://doi.org/10.12775/ED.2020.017
Łaguna M. (2010), Nowe tendencje w podejściu do szkoleń w organizacji, [w:] A.M. Zawadzka (red.), Psychologia zarządzania w organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, s. 115–139.
Google Scholar
Malińska M. (2017), Ocena zdolności do pracy pracowników starszych wg WAI – wyniki wybranych polskich badań, „Bezpieczeństwo Pracy”, nr 5, s. 16–20.
Google Scholar
Pastuszka S. (2019), Czynniki społeczno demograficzne oraz charakterystyki miejsca zatrudnienia a satysfakcja z pracy, „Rynek Pracy”, nr 2, s. 55–66.
Google Scholar
Pawłowska-Cyprysiak K. (2018), Uczenie się pracowników starszych – raport wstępny z badań, „Bezpieczeństwo Pracy”, nr 5, s. 18–21.
Google Scholar
Polak-Sopińska A. (2011), Adaptacja stanowisk pracy do możliwości i potrzeb pracowników 50+, [w:] M. Woszczyk, M. Czernecka (red.), CzłoWIEK to inwestycja. Podręcznik do zarządzania wiekiem w organizacjach, HRP Group, Łódź, s. 149–189.
Google Scholar
Rembiasz M. (2015), Rola strategii zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie, „Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania”, t. 3, nr 39, s. 155–167.
Google Scholar
Sołtys A. (2013), Zarządzanie wiekiem jako nowy priorytet polityki personalnej, „Przedsiębiorczość i Zarządzanie”, t. XIV, z. 9, s. 57–74.
Google Scholar
Stachowska S. (2012), Zarządzanie wiekiem w organizacji, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, nr 3–4, s. 125–138.
Google Scholar
Stempień J. (2011a), Dezaktywizacja zawodowa i przejście na emeryturę, [w:] M. Woszczyk, M. Czernecka (red.), CzłoWIEK to inwestycja. Podręcznik do zarządzania wiekiem w organizacjach, HRP Group, Łódź, s. 191–223.
Google Scholar
Stempień J. (2011b), Elastyczność w zatrudnieniu – nowe spojrzenie na zatrudnienie, [w:] M. Woszczyk, M. Czernecka (red.), CzłoWIEK to inwestycja. Podręcznik do zarządzania wiekiem w organizacjach, HRP Group, Łódź, s. 117–149.
Google Scholar
Szcześniak A. (red.), Raport: Dobre praktyki w zarządzaniu wiekiem i zasobami ludzkimi ze szczególnym uwzględnieniem pracowników 50+, (2013), http://www.zostanmentorem.iped.pl/pliki/Raport_Dobre_praktyki_w_zarzadzaniu_wiekiem_i_zasobami_ludzkimi.pdf [dostęp: 23.05.2021].
Google Scholar
Urbaniak B. (2006), Aktywność zawodowa osób w zaawansowanym wieku, „Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica”, nr 199, s. 19–42.
Google Scholar
Warszewska-Makuch M. (2018), Uwarunkowania gotowości do kontynuowania pracy w wieku emerytalnym, „Bezpieczeństwo Pracy”, nr 1, s. 22–25.
Google Scholar
Wiktorowicz J. (2016), Równowaga praca–życie a wydłużanie aktywności zawodowej, „Przedsiębiorczość i Zarządzanie”, nr 17(4), cz. 2, s. 201–213.
Google Scholar
Wiktorowicz J. (2017), Wydłużanie okresu aktywności zawodowej jako odpowiedź na starzenie się zasobów pracy. Uwarunkowania indywidualne, „Rynek Pracy”, nr 1, s. 20–29.
Google Scholar
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
