Zmiana paradygmatu zarządzania w ekoempatycznej koncepcji menedżeryzmu
DOI:
https://doi.org/10.18778/1899-2226.12.2.15Słowa kluczowe:
technocratic paradigm, ecoempatetic paradigm, servant leadership, empowermentAbstrakt
The negative tendencies in contemporary society and organisations occur as a result of technocratic culture (technopoly). To improve this situation, it is necessary to change the technocratic decision-making paradigm to an ecoempathetic one. The paper presents the ecoempathetic concept of management operations as a philosophy leading to sustainable development and harmony in organisations.Bibliografia
Agazzi E., Dobro, zło i nauka. Etyczny wymiar działalności naukowo-technicznej, Of. Akademicka OAK, Warszawa 1997.
Google Scholar
Blanchard K., Stawianie piramidy organizacyjnej do góry nogami [w:] Lider przyszłości, Business Press, Warszawa 1997, s. 99–103.
Google Scholar
Bombała B., Panorama nihilistycznych przemian w techopolu, [w:] Oblicza nihilizmu, red. Z. Kunicki, Wyd. UWM, Olsztyn 2001.
Google Scholar
Bombała B., Personalistyczna filozofia zarządzania jako odpowiedzialność pozytywna, „Prakseologia” 2002, nr 142.
Google Scholar
Bombała B., The Autocreation of a Manager in the Process of Transformational Leadership, Analecta Husserliana LXXVI, 2002.
Google Scholar
DOI: https://doi.org/10.1007/978-94-017-2085-4_22
Bombała B., W kierunku etycznego przywództwa: przegląd koncepcji zarządzania XX wieku, „Annales. Etyka w życiu gospodarczym” 2001, vol. 4.
Google Scholar
Borowik R., Postulat szerszej wykładni w koncepcji zrównoważonego i trwałego rozwoju, „Prakseologia” 2004, nr 144, s. 77–87.
Google Scholar
Frankl V.E., Homo patiens, IW PAX, Warszawa 1984.
Google Scholar
Koncern AES składa się z samych „miniprezesów”, „Zarządzanie na Świecie” 1999, nr 3.
Google Scholar
Krzyżanowski L.J., O podstawach kierowania organizacjami inaczej: paradygmaty – modele – metafory – filozofia – metodologia – dylematy – trendy, PWN, Warszawa 1999.
Google Scholar
Lewis C.S., Listy starego diabła do młodego, IW PAX, Warszawa 1990.
Google Scholar
Marshall S.P., Tworzenie uczących się społeczności na miarę XXI wieku [w:] Organizacja przyszłości, Business Press, Warszawa 1998.
Google Scholar
Pollard C.W., Przywódca, który służy, [w:] Lider przyszłości, Business Press, Warszawa 1997.
Google Scholar
Postman N., Technopol. Triumf techniki nad kulturą, PIW, Warszawa 1995.
Google Scholar
Rok B., Potrójna linia przewodnia, czyli twórcze strategie zarządzania [w:] Twórczość użyteczna w zarządzaniu i działaniu, red. M.K. Stasiak, Wyd. WSH-E, Łódź 2001, s. 121–127.
Google Scholar
Stoner J.A.F., R.E. Freeman, D.R. Gilbert, JR, Kierowanie, PWE, Warszawa 1998.
Google Scholar
Sułkowski Ł., Neopozytywistyczna mitologia w nauce o zarządzaniu, „Organizacja i Kierowanie” 2004, nr 1.
Google Scholar
Sztompka P., Socjologia wizualna. Fotografia jako metoda badawcza, PWN, Warszawa 2005.
Google Scholar
von Hayek F.A., O wykorzystywaniu wiedzy w społeczeństwie, „Przegląd Polityczny” nr 5, 1985.
Google Scholar
Zacher L.W., Biznes a zrównoważony i trwały rozwój. Perspektywa umiarkowanie sceptyczna, „Prakseologia” 2004, nr 144, s. 105–114.
Google Scholar
Życiński J., Język i metoda, Społeczny Instytut Wydawniczy ZNAK, Kraków 1982.
Google Scholar
Pobrania
Opublikowane
Jak cytować
Numer
Dział
Licencja
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.
