EWOLUCJA I KONFIGURACJA REGIONALNYCH STRATEGII INNOWACJI (RIS) – NA PRZYKŁADZIE KRAJÓW GRUPY WYSZEHRADZKIEJ (V4)
Słowa kluczowe:
Planowanie rozwoju i polityka, zarządzanie innowacjami technologicznymi oraz sektorem B R, ekonomia regionalna.Abstrakt
W krajach Europy Centralnej polityka rozwoju regionalnego rozpoczęła się w zasadzie wraz z reformami terytorialnymi związanymi z podziałem na regiony (co miało miejsce w roku 1999 w Polsce, 2002 w Słowacji i w roku 2000 w Republice Czeskiej) w obliczu procesu akcesji do Unii Europejskiej. W procesie kształtowania się narodowych polityk regionalnych zjawiskiem powszechnym było poszukiwanie zewnętrznych inspiracji w zakresie teoretycznych i praktycznych koncepcji i modeli polityki regionalnej, w tym polityki na rzecz wzrostu innowacyjności.
Jednocześnie w ostatnim czasie obserwujemy znaczące przeobrażenia w podejściach do rozwoju regionalnego polegające przede wszystkim na wzroście znaczenia podejść interdyscyplinarnych. Równocześnie można zauważyć rosnącą popularność podejść teoretycznych koncentrujących się na akumulacji i wykorzystywaniu wiedzy w procesie rozwoju regionalnego często zwanych endogeniczną teorią wzrostu. Głównym założeniem tej koncepcji jest przekonanie, że akumulacja wiedzy generuje postęp technologiczny oraz rozwój społeczno-gospodarczy w regionie. Tym samym inwestycje w kapitał społeczny stają się kluczowe w procesie rozwoju regionu opartego o czynniki endogeniczne.
Głównym celem artykułu jest prezentacja konfiguracji regionalnych strategii innowacji w krajach V4 oraz przedstawienie ewolucji tych strategii w kierunku wspierania niematerialnych czynników rozwoju regionalnego. W pierwszej teoretycznej części artykułu zostanie przedstawiony przegląd koncepcji rozwoju regionalnego, szczególnie ukierunkowanych na rolę wiedzy i jej transformacje. Druga empiryczna część tekstu zostanie poświęcona analizie struktur RIS w wybranych regionach V4 na podstawie analizy kontekstualnej.
Pobrania
Bibliografia
Amin A., Thrift N. (1994), Living in the Global, (w:) Amin A., Thrift N., Globalisation, Institutions and Regional Development in Europe, Oxford University Press, ss. 1-22.
Google Scholar
Branscomb L. M., Florida R. (1998), Challenges to Technology Policy, (w:) Branscom L. M., Keller, J. H.(red.), Investing in Innovation:creating a research and innovation policy that works, MIT Press, Cambridge, London.
Google Scholar
Dodgson M., Bessant J. (1996), Effective innovation policy: a new approach, International Thomson Business Press.
Google Scholar
Keenan M., Uyarra E. (2002), Mobilising the regional foresight potential for an enlarged European Union, European Commission – Research DG – Directorate K, Brussels.
Google Scholar
Martin B. (1996), Foresight in Science and Technology, „Technology Analysis and Strategic Management”, vol. 7, ss. 139-168.
Google Scholar
OECD (2013), Innovation-driven growth in regions: The role of smart specialization, Paris.
Google Scholar
Pachura P. (2013), Proces kształtowania się polityki regionalnej na obszarze dzisiejszego województwa śląskiego – perspektywa historyczna, (w:) Pachura A. (red.), Środowiska innowacyjne w perspektywie społeczno – kulturowej, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa.
Google Scholar
Pachura P., Hájek P. (2013), Mapping Regional Innovation Strategies in Central Europe: a Fuzzy Cognitive Map Approach, Conference Hradec Economic Days 2013, Gaudeamus, Hradec Kralove.
Google Scholar
Regional Innovation Scoreboard 2014 (2014), European Union.
Google Scholar
Sixieme rapport periodiquesur la situation et l’evolution socio-economique des regions, Troisiemepartie: situation et tendancesdans les region aides (1998), DG XVI, Luksemburg.
Google Scholar
Skowron-Grabowska B. (2011), Efekty i podstawowe uwarunkowania działalności innowacyjnej w strategiach rozwoju regionów, (w:) Kościelniak H. (red.), Przedsiębiorczość szanse i wyzwania, Wydawnictwo Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa.
Google Scholar
Supporting the monitoring and evaluation of innovations programs (2006), Final Report, A Study for DG Enterprises and Industry, EU.
Google Scholar