Wybrane praktyki zarządzania wiekiem w ocenie starszych pracowników
DOI:
https://doi.org/10.18778/0208-6018.356.04Słowa kluczowe:
zarządzanie wiekiem, starsi pracownicy, praca, organizacjaAbstrakt
Starzenie się zasobów pracowniczych stanowi przedmiot zainteresowania demografów, ekonomistów, przedstawicieli nauk społecznych oraz nauk z zakresu organizacji i zarządzania. Wśród rozwiązań problemu uwagę zwraca idea zarządzania wiekiem. Stanowi ona element zarządzania zasobami ludzkimi, sprzyja efektywnemu wykorzystaniu jednostkowego potencjału, możliwości i kompetencji pracowników, z zachowaniem wartości różnorodności wiekowej. Celem badań była ocena częstości stosowania praktyk z zakresu zarządzania wiekiem w polskich firmach, widziana z perspektywy starszych pracowników. W badaniu uczestniczyli pracownicy w wieku 56–78 lat (n = 243). Do analizy wykorzystano ankietę własną dotyczącą: rozwoju i doskonalenia zawodowego, polityki szkoleniowej, ochrony i promocji zdrowia, elastyczności zatrudnienia, ergonomii i bezpieczeństwa pracy, polityki emerytalnej. Badani w swoich firmach najwyżej ocenili starania o bezpieczeństwo pracy, kontrolę zagrożeń, a najniżej działania z zakresu polityki okołoemerytalnej.
Pobrania
Bibliografia
Bezpieczni na starcie, zdrowi na mecie. Promowanie zrównoważonego życia zawodowego. Przewodnik po kampanii (2016), Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy, https://m.ciop.pl/CIOPPortalWAR/file/77215/Przewodnik-po-kampanii-Bezpieczni-na-starcie-zdrowi-na-mecie-PL.pdf [dostęp: 21.05.2021].
Google Scholar
Bombiak E. (2014), Zarządzanie różnorodnością – wyzwaniem dla współczesnych menedżerów, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Seria: Administracja i Zarządzanie”, t. 29, nr 102, s. 109–122.
Google Scholar
Cichorzewska M., Mazur B., Niewiadomska A., Sobolewska-Poniedziałek E., Zimnoch K., Ziółkowska B. (2015), Zarządzanie wiekiem. Aspekt regionalny, instytucjonalny oraz organizacyjny, Politechnika Lubelska, Lublin.
Google Scholar
Gajda J. (2015), Zarządzanie wiekiem i jego znaczenie w strategii społecznej odpowiedzialności biznesu, „Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania”, t. 1, nr 39, s. 23–34, https://doi.org/10.18276/sip.2015.39/1-02
Google Scholar
DOI: https://doi.org/10.18276/sip.2015.39/1-02
Goszczyńska E. (2020), Promocja zdrowia w średnich i dużych zakładach pracy w Polsce wobec procesu starzenia się ludności. Specyfika firm o różnej wielkości zatrudnienia i kondycji ekonomicznej, „Medycyna Pracy”, nr 71, s. 17–31, https://doi.org/10.13075/mp.5893.00903
Google Scholar
DOI: https://doi.org/10.13075/mp.5893.00903
Harwas-Napierała B., Trempała J. (2000), Psychologia rozwoju człowieka. Charakterystyka okresów życia, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Google Scholar
Hildt-Ciupińska K. (2014), Work life balance a wiek pracowników, „Bezpieczeństwo Pracy”, nr 10, s. 14–17.
Google Scholar
DOI: https://doi.org/10.5604/01377043.1215190
Hildt-Ciupińska K., Bugajska J., Łastowiecka-Moras E., Malińska M. (2012), Przykłady dobrych praktyk na rzecz zwiększenia aktywności zawodowej osób w wieku 50+, „Bezpieczeństwo Pracy”, nr 3, s. 12–15.
Google Scholar
Juchnicka M., Sadowska-Snarska C., Wagemester H., Schreil J. (2019), Zarządzanie wiekiem w organizacji – model NAWIGACJA 50+. Podręcznik wdrożeniowy, Białostocka Fundacja Kształcenia Kadr, Białystok.
Google Scholar
Kądziołka-Sabanty H. (2019), Zarządzanie karierą pracowników dojrzałych w różnych okresach ich aktywności zawodowej, „Edukacja Ekonomistów i Menedżerów. Problemy. Innowacje. Projekty”, t. 53, nr 3, s. 131–142, https://econjournals.sgh.waw.pl/EEiM/article/view/1341 [dostęp: 9.11.2021].
Google Scholar
DOI: https://doi.org/10.5604/01.3001.0013.5255
Kołodziejczyk-Olczak I . (2014), Zarządzanie pracownikami w dojrzałym wieku. Wyzwania i problemy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
Google Scholar
DOI: https://doi.org/10.18778/7969-304-7
Kołodziejczyk-Olczak I . (2015), Wpływ zarządzania wiekiem na zatrudnialność dojrzałych pracowników, „Edukacja Ekonomistów i Menedżerów”, t. 35, nr 1, s. 75–93, https://doi.org/10.5604/01.3001.0009.4498
Google Scholar
DOI: https://doi.org/10.5604/01.3001.0009.4498
Litwiński J., Sztanderska U. (2010), Z wiekiem na +. Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie, Uniwersytet Warszawski, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa, https://www.parp.gov.pl/files/74/87/110/10073.pdf [dostęp: 19.05.2021].
Google Scholar
Litwiński J., Sztanderska U. (2013), Standardy zarządzania wiekiem w organizacjach, Uniwersytet Warszawski, Warszawa.
Google Scholar
Lubrańska A. (2016a), Polityka emerytalna jako element zarządzania wiekiem – teoria i praktyka, „Polityka Społeczna”, nr 4, s. 14–21.
Google Scholar
Lubrańska A. (2016b), Zespoły zróżnicowane wiekowo w organizacji, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, nr 3–4, s. 67–80.
Google Scholar
Lubrańska A. (2018), Psychospołeczne aspekty życia i pracy w kontekście różnic międzypokoleniowych i polityki organizacyjnej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
Google Scholar
DOI: https://doi.org/10.18778/8142-112-6
Lubrańska A. (2020), Satysfakcja z pracy w kontekście szkoleń pracowników – doniesienie z badań, „Edukacja Dorosłych”, nr 2(83), s. 113–127, http://dx.doi.org/10.12775/ED.2020.017
Google Scholar
DOI: https://doi.org/10.12775/ED.2020.017
Łaguna M. (2010), Nowe tendencje w podejściu do szkoleń w organizacji, [w:] A.M. Zawadzka (red.), Psychologia zarządzania w organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, s. 115–139.
Google Scholar
Malińska M. (2017), Ocena zdolności do pracy pracowników starszych wg WAI – wyniki wybranych polskich badań, „Bezpieczeństwo Pracy”, nr 5, s. 16–20.
Google Scholar
Pastuszka S. (2019), Czynniki społeczno demograficzne oraz charakterystyki miejsca zatrudnienia a satysfakcja z pracy, „Rynek Pracy”, nr 2, s. 55–66.
Google Scholar
Pawłowska-Cyprysiak K. (2018), Uczenie się pracowników starszych – raport wstępny z badań, „Bezpieczeństwo Pracy”, nr 5, s. 18–21.
Google Scholar
Polak-Sopińska A. (2011), Adaptacja stanowisk pracy do możliwości i potrzeb pracowników 50+, [w:] M. Woszczyk, M. Czernecka (red.), CzłoWIEK to inwestycja. Podręcznik do zarządzania wiekiem w organizacjach, HRP Group, Łódź, s. 149–189.
Google Scholar
Rembiasz M. (2015), Rola strategii zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie, „Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania”, t. 3, nr 39, s. 155–167.
Google Scholar
Sołtys A. (2013), Zarządzanie wiekiem jako nowy priorytet polityki personalnej, „Przedsiębiorczość i Zarządzanie”, t. XIV, z. 9, s. 57–74.
Google Scholar
Stachowska S. (2012), Zarządzanie wiekiem w organizacji, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, nr 3–4, s. 125–138.
Google Scholar
Stempień J. (2011a), Dezaktywizacja zawodowa i przejście na emeryturę, [w:] M. Woszczyk, M. Czernecka (red.), CzłoWIEK to inwestycja. Podręcznik do zarządzania wiekiem w organizacjach, HRP Group, Łódź, s. 191–223.
Google Scholar
Stempień J. (2011b), Elastyczność w zatrudnieniu – nowe spojrzenie na zatrudnienie, [w:] M. Woszczyk, M. Czernecka (red.), CzłoWIEK to inwestycja. Podręcznik do zarządzania wiekiem w organizacjach, HRP Group, Łódź, s. 117–149.
Google Scholar
Szcześniak A. (red.), Raport: Dobre praktyki w zarządzaniu wiekiem i zasobami ludzkimi ze szczególnym uwzględnieniem pracowników 50+, (2013), http://www.zostanmentorem.iped.pl/pliki/Raport_Dobre_praktyki_w_zarzadzaniu_wiekiem_i_zasobami_ludzkimi.pdf [dostęp: 23.05.2021].
Google Scholar
Urbaniak B. (2006), Aktywność zawodowa osób w zaawansowanym wieku, „Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica”, nr 199, s. 19–42.
Google Scholar
Warszewska-Makuch M. (2018), Uwarunkowania gotowości do kontynuowania pracy w wieku emerytalnym, „Bezpieczeństwo Pracy”, nr 1, s. 22–25.
Google Scholar
Wiktorowicz J. (2016), Równowaga praca–życie a wydłużanie aktywności zawodowej, „Przedsiębiorczość i Zarządzanie”, nr 17(4), cz. 2, s. 201–213.
Google Scholar
Wiktorowicz J. (2017), Wydłużanie okresu aktywności zawodowej jako odpowiedź na starzenie się zasobów pracy. Uwarunkowania indywidualne, „Rynek Pracy”, nr 1, s. 20–29.
Google Scholar
Pobrania
Opublikowane
Jak cytować
Numer
Dział
