Misje wybranych banków z perspektywy koncepcji CSR

Autor

DOI:

https://doi.org/10.18778/1899-2226.19.3.12

Słowa kluczowe:

corporate social responsibility, mission, banking

Abstrakt

The way of functioning of commercial banks remained unchanged over the years – from the institutions involved in the distribution of financial products and services turned into organizations aspiring to the title of socially responsible entities. This means that its activities include the interests of many groups, such as customers, employees, shareholders, local communities and contractors. The result is those banks that want to be recognized as socially responsible, take numerous initiatives in areas not related to the sale, such as protection of the environment, voluntary or society. The directions of banks’ activity are determined by the key values, formulated in the mission, which defines the core of the organization and lets them stand out from the competitors. Institutions socially responsible also in this area should take into account the concept of CSR by pointing to various interest groups and taking various forms of activity. The aim of the publication is to analyse the content of the missions of selected commercial banks from the perspective of the various levels of responsibility and groups of interest. The article hypothesized that not all of the analysed commercial banks include in their missions the idea of corporate social responsibility, and those that do are limited to specific areas of action and specific stakeholder groups. The analysis was conducted on the basis of the contents available on the websites of the 10 largest financial institutions in Poland in terms of assets.

Bibliografia

AccountAbility, AA1000 Accountability Principles Standard 2008, www.accountability.org (stan na dzień 13.04.2016 r.).
Google Scholar

Adamczyk J., Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw międzynarodowych. Teoria i praktyka, PWE, Warszawa 2009.
Google Scholar

Caroll A.B., The Pyramid of Corporate Social Responsibility: Toward the Moral Management of Organizational Stakeholders, „Business Horizons” 1991, July–August, s. 39–48.
Google Scholar DOI: https://doi.org/10.1016/0007-6813(91)90005-G

Friedman M., Kapitalizm i wolność, Warszawa 1997.
Google Scholar

Komisja Europejska, Communication from the Commission to the European Parliament, the Council and European Economic and Social Committee implementing the partnership for growth and jobs: Making Europe a Pole of Excellence on Corporate Social Responsibility, „COM” 136, 2006, Brussels.
Google Scholar

Kos B., Przesłanki społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw, „Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach” 2011, nr 64, s. 75–86.
Google Scholar

Kreikebaum H., Strategiczne planowanie w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 1996.
Google Scholar

Łudzińska K., Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw i jej wpływ na budowę wartości [w:] Migracja kapitału w globalnej gospodarce, red. A.T. Szablewski, Difin, Warszawa 2009.
Google Scholar

Mackiewicz H., Misja przedsiębiorstwa jako deklaracja sposobu konkurowania, „Przedsiębiorstwo i Region” 2009, nr 1, s. 38–47.
Google Scholar

Marcinkowska M., Tworzenie wartości przedsiębiorstwa dla interesariuszy, „Finanse, Rynki, Ubezpieczenia” 2011, nr 37, s. 855–869.
Google Scholar

Ministerstwo Gospodarki, Społeczna odpowiedzialność biznesu w Polsce, http://www.mg.gov.pl/node/10892
Google Scholar

Paliwoda-Matiolańska A., Odpowiedzialność społeczna w procesie zarządzania przedsiębiorstwem, C.H. Beck, Warszawa 2009.
Google Scholar

Rodriguez M.A., Sustainable Development and the Sustainability of Competitive Advantage: a Dynamic Sustainable View of the Firm, „Creativity&Innovation Management” 2002, vol. 11, nr 3.
Google Scholar DOI: https://doi.org/10.1111/1467-8691.00246

Rudnicka A., CSR – doskonalenie relacji społecznych w firmie, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2012.
Google Scholar

Rybak M., Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw [w:] Etyka w biznesie, red. M. Borkowska, J.W. Gałkowski, Towarzystwo Naukowe KUL, Lublin 2002.
Google Scholar

SPI-Finance, Social Performance Indicators for the Financial Industry, http://www.spifinance.com/SPI_Finance_2002.pdf
Google Scholar

Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, WN PWN, Warszawa 2000.
Google Scholar

Urip S., CSR Strategies. Corporate Social Responsibility for a Competitive Edge in Emerging Markets, John Wiley & Sons, Singapore 2010.
Google Scholar

Wheeler D., M. Sillanpää, The Stakeholder Corporation. A Blueprint for Maximizing Stakeholder Value, Pitman Publishing, London 1997.
Google Scholar

Wołowiec T., Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa nową formułą zarządzania, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa” 2004, nr 3, s. 3–11.
Google Scholar

World Business Council for Sustainable Development, The Business Case for Sustainable Development, Switzerland 2002.
Google Scholar

Ziemba M., K. Świeszczak, Ethical Issues in the Context of Banks as Public Trust Organizations, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu” 2013, nr 316.
Google Scholar

Zinczuk B., Społeczna odpowiedzialność biznesu i jej znaczenie we współczesnym przedsiębiorstwie, „Zarządzanie i Edukacja” 2011, nr 76–77.
Google Scholar

Pobrania

Opublikowane

2016-09-15

Jak cytować

Świeszczak, M., & Świeszczak, K. (2016). Misje wybranych banków z perspektywy koncepcji CSR. Annales. Etyka W Życiu Gospodarczym, 19(3), 143–153. https://doi.org/10.18778/1899-2226.19.3.12

Numer

Dział

Artykuł