Wielkości bufora w metodzie łańcucha krytycznego w przypadkach dwumianowych rozkładów prawdopodobieństwa czasu realizacji zadań
DOI:
https://doi.org/10.18778/0208-6018.287.02Słowa kluczowe:
zarządzanie projektami, łańcuch krytyczny, określanie wielkości buforaAbstrakt
W opinii autora istnieje możliwość zastosowania metody łańcucha krytycznego, a w szczególności określenia wielkości bufora bezpieczeństwa w stosunku do projektów złożonych z zadań, których rozkład prawdopodobieństwa jest dyskretny. Bufor bezpieczeństwa jest wtedy określony od dużo niższego poziomu prawdopodobieństwa niż dla rozkładów ciągłych. Wprawdzie podjęta próba wniknięcia w charakter tego typu projektu ma zakres ograniczony (jedna ścieżka, rozkład dwumianowy), ale wydaje się, że pewne istotne tendencje będą zachowane w bardziej skomplikowanych przypadkach. Główne przesłania jakie wynikają z przeprowadzonej analizy dotyczą: 1) Określania wielkości bufora czasowego dla maksimum możliwych przypadków wydłużenia czasu realizacji zadań. 2) Rozpoznawania sytuacji krytycznej nieco wcześniej, niż to wynika z klasycznej metody dotyczącej rozkładów ciągłych. 3) Działań ratunkowych zmieniających wartości prawdopodobieństwa rozkładu na niesymetryczne (zwiększenie wartości w pierwszym możliwym terminie).
Pobrania
Bibliografia
Ashtiani B., Jalali G.-R., Aryanezhad M.B., Makui A. (2007), A New Approach for Buffer Sizing in Critical Chain Scheduling, Proceedings of the 37th International Conference on Computers and Industrial Engineering, October 20-23, 2007, Alexandria, Egypt, edited by M. H. Elwany, A. B. Eltawil
Google Scholar
Geekie A., Steyn H. (2008), Buffer Sizing for the Critical Chain Project Management Method, "South African Journal of Industrial Engineering", Vol. 19(1)
Google Scholar
DOI: https://doi.org/10.7166/19-1-107
Goldratt E.M. (2009), Łańcuch krytyczny: projekty na czas. Wydawnictwo Mint.
Google Scholar
Kuchta D. (2004), The Critical Chain Method In Project Management - a Formal Description, "Badania Operacyjne i Decyzje", nr 1
Google Scholar
Mansoorzadeh S., Yusof S. M. (2012), Risk Based Schedule Reliability in Construction Phases of EPC Projects in Power Industry, Proceedings of the Asia Pacific Industrial Engineering & Management Systems Conference
Google Scholar
Połoński M., Pruszyński K. (2008), Lokalizacja buforów czasu w metodzie łańcucha krytycznego w harmonogramach robót budowlanych, "Przegląd Budowlany", nr 2 i 3
Google Scholar
Rasmy M.H., Abdelsalam H.M., Hussein R.R. (2007), A Simulation Approach for Determining Buffers' Sizes in Critical Chain Project Networks, Proceedings of the 37th International Conference on Computers and Industrial Engineering, October 20-23, 2007, Alexandria, Egypt
Google Scholar
Razaque A., Bach Ch., Salama N., Alotaibi A. (2012), Fostering Project Scheduling and Controlling Risk Management, "International Journal of Business and Social Science", Vol. 3, No. 14 [Special Issue - July 2012]
Google Scholar
Tian W., Demeulemeester E. (2010), Railway Scheduling Reduces the Expected Project Makes-pan, Katholieke Universiteit Leuven KBI 1004. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1551262 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.1551262
Google Scholar
DOI: https://doi.org/10.2139/ssrn.1551262
Zhang M., Chen R. (2008), An Investigation of Time Buffer into the Fundamentals of Critical Chain Project Management: A Behavioral Perspective, POMS 19th Annual Conference La Jolla, California, U.S.A. May 9 to May 12
Google Scholar
Pobrania
Opublikowane
Jak cytować
Numer
Dział
