Przyszłość polskiego rynku pracy a zagadnienie motywowania osób starszych do pracy
DOI:
https://doi.org/10.18778/0208-6018.328.05Słowa kluczowe:
satysfakcja z pracy, rynek pracy, zarządzanie różnorodnością, zróżnicowanie ze względu na wiekAbstrakt
Zgodnie z prognozami demograficznymi populacja osób w wieku produkcyjnym – w ciągu kolejnych lat – zmaleje, podczas gdy udział osób w wieku 65 lat i więcej wzrośnie. Negatywne tendencje demograficzne odbiją się niekorzystnie na sytuacji na rynku pracy. Jeśli współczynnik aktywności zawodowej nie wzrośnie, łączna liczba osób pracujących drastycznie zmaleje. Presja demograficzna na rynku pracy powinna wpłynąć zatem na wydłużenie aktywności zawodowej Polaków. Wzrost aktywności zawodowej wydaje się jednym z kluczowych zagadnień dotyczących funkcjonowania rynku pracy w Polsce. Czynnikiem, który może przyczynić się do podniesienia wartości współczynnika aktywności zawodowej (w szczególności wśród osób w wieku przedemerytalnym), jest dostosowanie warunków pracy do potrzeb osób w różnym wieku. Możliwość pracy zdalnej, elastyczne godziny pracy czy też gratyfikacja finansowa mogą w innym stopniu motywować do pracy osoby młode i starsze. W rezultacie wykorzystywanie poszczególnych strategii motywacji do zwiększania aktywności zawodowej osób starszych wymaga zidentyfikowania rozwiązań, które w sposób najbardziej efektywny wspomagać będą pracę tej grupy pracowników. Celem pracy jest identyfikacja różnic w sposobie motywowania pracowników ze względu na ich wiek. W badaniu wykorzystano bazę danych indywidualnych, pochodzących z Diagnozy Społecznej (dane z 2015 r.). Do weryfikacji różnic motywacyjnych zastosowano modele logitowe. Uzyskane wyniki wskazują, że preferencje motywacyjne osób starszych różnią się od tych, jakie deklarują pozostali pracownicy. Osoby w wieku przedemerytalnym częściej niż inni deklarują potrzebę niezależności oraz preferują pracę zgodną z dotychczas nabytymi umiejętnościami. Gratyfikacja finansowa, jak również stabilizacja zatrudnienia, mimo iż są istotnymi motywatorami, odgrywają mniejszą rolę wśród osób starszych z uwagi na nabyte prawa emerytalne.
Pobrania
Bibliografia
Amershi B., Holmes S., Jablonski H., Keil M., Lüthi E., Matoba K. (2007), Poradnik szkoleniowy: zarządzanie różnorodnością, Anti‑Discrimination and Diversity Training VT/2006/009.
Bleijenbergh I., Holgersson C., Ryan I . (2016), Diversity, diversity management and identity in organizations, “Equality, Diversity and Inclusion”, no. 35(1), pp. 2–4.
Czapiński J., Panek T. (eds.) (2015), Diagnoza Społeczna 2015. Warunki i jakość życia Polaków. Raport, Rada Monitoringu Społecznego, Warszawa.
Duszczyk M., Lesińska M., Matuszczyk K. (2015), Upolitycznienie kwestii demograficznej (starzenia się ludności) w Polsce, “Studia i Materiały”, no. 5, Ośrodek Badań nad Migracjami UW.
Fazlagić J. (2014), Zarządzanie różnorodnością a zarządzanie wiedzą, “E‑mentor”, no. 1(53), pp. 54–61.
Gruszczyński M. (ed.) (2012), Mikroekonometria: modele i metody analizy danych indywidualnych, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa.
GUS (2014), Prognoza ludności na lata 2014–2050. Studia i analizy statystyczne, Warszawa.
GUS (2016), Population. Size and structure and vital statistics in Poland by territorial division in 2015. As of December 31, Warszawa.
Harvey C.P., Allard M. (2015), Understanding and managing diversity, Pearson, Boston.
Kołodziejczyk‑Olczak I . (2014), Zarządzanie pracownikami w dojrzałym wieku, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
Kołodziejczyk‑Olczak I . (2015), Wpływ zarządzania wiekiem na zatrudnialność dojrzałych pracowników, “Edukacja Ekonomistów i Menedżerów: Problemy, Innowacje, Projekty”, no. 1(35), pp. 75–93.
Lisowska E., Sznajder A. (2013), Zarządzanie różnorodnością w miejscu pracy. Raport z I edycji Barometru Różnorodności, Konfederacja Lewiatan, Warszawa.
Maier M. (2015), Starzejące się społeczeństwo jako wyzwanie dla polityki społecznej i rodzinnej, “Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, no. 401.
Szczepański M. (2015), Ryzyko ubóstwa osób starszych a konstrukcja zreformowanego systemu emerytalnego w Polsce, “Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse. Rynki Finansowe. Ubezpieczenia”, no. 73, pp. 441–451.
Tompa E. (2002), The impact of health on productivity: empirical evidence and policy implications, “The Review of Economic Performance and Social Progress”, no. 2.
United Nations Educational, Scientific, and Cultural Organization (2009), Investing in Cultural Diversity and Intercultural Dialogue, UNESCO Publishing.
Walczak W. (2011), Zarządzanie różnorodnością jako podstawa budowania potencjału kapitału ludzkiego organizacji, “E‑mentor”, no. 3, pp. 11–19.
World Bank (2012), Poland: Aging and the Economy, http://www.worldbank.org [accessed: 3.08.2016].
World Health Organization (2011), Global Health and Ageing, NIH Publication no. 11–7737.





