METODYKA POZYSKIWANIA I PRZETWORZENIA DODATKOWEJ INFORMACJI DO CELÓW ZARZĄDCZYCH POPRZEZ ANALIZĘ SYSTEMÓW SUGESTII OPARTYCH NA FILOZOFII KAIZEN

Autor

  • Szymon Kejna University of Lodz

Słowa kluczowe:

Kaizen, systemy sugestii, zarządzanie

Abstrakt

Artykuł przedstawia najistotniejsze elementy funkcjonowania powszechnie stosowanego systemu
sugestii pracowniczych opartego na filozofii Kaizen w celu zaprezentowania charakterystyki
danych zawartych w tworzonych przez system bazach zgłaszanych pomysłów racjonalizatorskich.
Następnie autor podejmuje się opracowania metod analitycznych wspomagających przetwarzanie
i przygotowanie wyżej wymienionych danych w użyteczną informację, w formie wskaźników
dotyczących potencjału innowacyjności kapitału ludzkiego oraz pomiaru rzeczywistych korzyści
osiąganych za pośrednictwem inicjatyw pracowniczych.

Pobrania

Statystyki pobrań niedostępne.

Bibliografia

Imai M., 2010, Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania, MT Biznes, WarszawA.

Imai M., 2007, Kaizen. Klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii, MT Biznes, Warszawa.

Sveiby K. E., 1997, The new organizational wealth, Berrett-Koehler Publishers.

Edvinsson L., 1997, Intellectual Capital: Realizing your company’s true value by finding its hidden brainpower, HarperBusiness.

Kim D. H., 1993, The link between individual and organizational learning, „Sloan Management Review”.

Robbins S. P., Judge T. A., 2012, Zachowania w organizacji, PWE, Warszawa.

Pobrania

Opublikowane

2014-02-22

Numer

Tom 2 Nr 300 (2014)

Dział

Finanse

Licencja

Creative Commons License

Praca jest udostępniana na licencji Creative Commons Attribution 3.0 Unported License.

Jak cytować

Kejna, Szymon. 2014. “METODYKA POZYSKIWANIA I PRZETWORZENIA DODATKOWEJ INFORMACJI DO CELÓW ZARZĄDCZYCH POPRZEZ ANALIZĘ SYSTEMÓW SUGESTII OPARTYCH NA FILOZOFII KAIZEN”. Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica 2 (300). https://czasopisma.uni.lodz.pl/foe/article/view/156.