The Role of Relations with Suppliers in the Creation of Sustainable Supply Chain – Practical Examples

Agata Rudnicka Reichel

doi:10.18778/0208-6018.335.06

Autor

Agata Rudnicka Reichel University of Łódź, Faculty of Management, Department of Logistics

DOI:

https://doi.org/10.18778/0208-6018.335.06

Słowa kluczowe:

zrównoważony rozwój, łańcuch dostaw, zarządzanie relacjami, zrównoważony łańcuch dostaw, dojrzałość, model dojrzałości

Abstrakt

Sposób zarządzania współczesnymi łańcuchami dostaw oraz kształtowania relacji uzależniony jest od wielu czynników. Koncepcja zrównoważonego rozwoju wpływa na sposób nawiązywania i utrzymywania tych relacji. Skutkuje to zarówno pozytywnymi rezultatami, jak i wyzwaniami, którym muszą sprostać przedsiębiorstwa. Zrównoważony rozwój oznacza dla biznesu wzięcie odpowiedzialności za wszystkie procesy i decyzje podejmowane w całym łańcuchu dostaw, aby uzyskać długookresowe cele przedsiębiorstwa projektującego dany łańcuch. Istotnym czynnikiem, mającym wpływ na możliwość tworzenia i zarządzania zrównoważonym łańcuchem dostaw, są relacje. Zarządzanie relacjami wydaje się podstawą tworzenia stabilnego i ciągłego łańcucha, który przejawia cechy dojrzałości. Celem artykułu jest przybliżenie problematyki dojrzałości jako cechy warunkowanej relacjami, która determinuje stopień osiągnięcia założeń zrównoważonego rozwoju w łańcuchu dostaw. Całość rozważań zilustrowana została studium przypadku opracowanym na podstawie badań własnych autorki.

Pobrania

Statystyki pobrań niedostępne.

Biogram autora

Agata Rudnicka Reichel - University of Łódź, Faculty of Management, Department of Logistics

Agata Rudnicka is Assistant professor in Department of Operational Processes Improvement /Logistics at the University of Lodz. Her main field of interests are:CSR, sustainable development, business ethics, environmental management and social and environmental aspects of supply chain management. She has got 9 years’ experience in teaching, research and business consulting in these areas. Certified project manager and tutor. Coordinator and team member of national and international projects related to the issue of sustainable development and social economy.

Bibliografia

Baumgartner R., Ebner D. (2010), Corporate Sustainability Strategies: Sustainability Profiles and Maturity Levels, “Sustainable Development”, vol. 18, pp. 76–89.

Buysse K., Verbeke A. (2003), Proactive Environmental Strategies: A Stakeholder Management Perspective, “Strategic Management Journal”, vol. 24, no. 5, pp. 453–470.

Clarkson M.E. (1995), A Stakeholder Framework for Analyzing and Evaluating Corporate Social Performance, “Academy of Management Review”, vol. 20, no. 1, pp. 92–117.

Croxton K.L., García‑Dastugue S.J., Lambert D.M., Rogers D.S. (2001), The Supply Chain Management Processes, “The International Journal of Logistics Management”, vol. 12, no. 2, pp. 13–36.

Daozhi Z., Liang Z., Xin L., Jianyong S. (2006), A New Supply Chain Maturity Model With 3‑Dimension Perspective, ITIC – Proceedings of Information Technology and Innovation Conference, Hangzhou.

Done A. (2011), Developing supply chain maturity, Working Paper 898, Business School, University of Navarra.

Elkington J. (1998), Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of the 21st Century, New Society Publishers, Stoney Creek.

Frederico G. (2017), Supply Chain Management Maturity: A Comprehensive Framework Proposal for Literature Review and Case Studies, “International Business Research”, vol. 10, no. 1, pp. 68–77.

Hakansson H., Ford D. (2002), How should companies interact in business networks?, “Journal of Business Research”, vol. 55, pp. 133–139.

Kumar D., Rahman Z. (2015), Sustainability adoption through buyer supplier relationship across supply chain: A literature review and conceptual framework, “International Strategic Management Review”, vol. 3, pp. 110–127.

Kurnia S., Rahim M., Samson D., Singh P. (2014), Sustainable Supply Chain Management Capability Maturity: Framework Development and Initial Evaluation, Research In Progress, Twenty Second European Conference on Information Systems, Tel Aviv 2014, http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.670.5294&rep=rep1&type=pdf [accessed: 1.12.2016].

Leppelt T., Foerstl K., Reuter C., Hartmann E. (2013), Sustainability management beyond organizational boundaries sustainable supplier relationship management in the chemical industry, “Journal of Cleaner Production”, vol. 56, pp. 94–102.

Moeller S., Fassnacht M., Klose S. (2006), A Framework for Supplier Relationship Management (SRM), “Journal of Business‑to‑Business Marketing”, vol. 13(4), pp. 256–270.

Ocicka B., Raźniewska M. (2015), Rola budowania relacji partnerskich z kluczowymi dostawcami w zarządzaniu łańcuchem dostaw, “Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach”, no. 249, pp. 63–72.

Porteous A.H., Rammohan S.V., Cohen S., Hau L., Lee H.L. (2012), Maturity in Responsible Supply Chain Management, A white paper, Stanford University, Global Supply Chain Management Forum, https://www.gsb.stanford.edu/sites/gsb/files/publication‑pdf/white‑paper‑maturity‑responsible‑supply‑chain‑management.pdf [accessed: 1.12.2016].

Reefke H., Sundaram D., Ahmed M.D. (2010), Maturity Progression Model for Sustainable Supply Chains, “Advanced Manufacturing and Sustainable Logistics”, vol. 46, pp. 308–319.

Rudnicka A. (2016), How to manage sustainable supply chain? The issue of maturity, “LogForum”, no. 12(4), pp. 203–211.

Rudnicka A. (2017), Sustainable supply chain maturity model, “Research in Logistics & Production”, vol. 7, no. 3, pp. 201–209.

Schiele H. (2007), Supply‑management maturity, cost savings and purchasing absorptive capacity: testing the procurement – performance link, “Journal of Purchasing & Supply Management”, vol. 13(4), pp. 274–293.