Metody wartościowania projektów nowego produktu w procesie zarządzania portfelowego w prerynkowych fazach cyklu życia produktu

Ireneusz Rutkowski

doi:10.18778/0208-6018.366.04

Autor

Ireneusz Rutkowski Poznań University of Economics and Business, Institute of Management, Department of Investment and Real Estate, Poznań, Poland https://orcid.org/0000-0002-3821-3533

DOI:

https://doi.org/10.18778/0208-6018.366.04

Słowa kluczowe:

zarządzanie nowymi produktami, metody portfelowe, zarządzanie portfelowe, nowe produkty, proces rozwoju nowego produktu

Abstrakt

Celem artykułu jest przedstawienie metod wartościowania projektów nowego produktu w procesie rozwoju nowego produktu, a także zaproponowanie nowej metody optymalizacji wartości portfela projektów nowych produktów w prerynkowych fazach cyklu życia. Poziom powodzenia rozwoju nowych produktów jest istotnie uzależniony od stopnia kompetencji przedsiębiorstwa, po pierwsze w realizacji procesu rozwoju nowego produktu (PRNP), a po drugie we właściwej selekcji i wyborze koncepcji projektów nowego produktu (wykonywanie właściwego projektu). W szczególności z tym drugim obszarem kompetencyjnym związana jest problematyka zarządzania portfelowego w zakresie rozwoju nowego produktu. Mamy tu zatem do czynienia z dynamicznym procesem decyzyjnym, zgodnie z którym zespół projektowy ciągle uaktualnia i urealnia oraz rewiduje bieżący zbiór projektów nowych produktów. Podejmowane są także strategiczne decyzje o alokacji lub realokacji zasobów między aktywne projekty oraz o tym, czy należy przyspieszyć ich realizację, zmienić nadany priorytet, czy porzucić projekt. Jest to praca koncepcyjna i metodyczna, oparta na fundamentach zarządzania strategicznego. Dotyczy badań nad rozwojem nowych produktów. Ograniczenia metodologiczne i badawcze zidentyfikowane w tym artykule wynikają z ograniczeń czasowych, finansowych czy dostępności informacji. Rezultatem naukowym artykułu jest propozycja metody rangowo zasobowej wartościowania projektów – programów w PRNP (portfolio projektów na poszczególnych etapach i bramkach procesu rozwoju), zawierającej zarówno kryteria jakościowe, jak i ilościowe.

Pobrania

Statystyki pobrań niedostępne.

Bibliografia

Ansoff H.I. (1964), Evaluation of Applied R&D in a Firm, Harvard University Press, Cambridge.

Brzozowski M. (2014), Metody zarządzania portfelem projektów, “Studia Oeconomica Posnaniensia”, nr 11(272), pp. 9–24.

Cabała P. (2018), Analiza efektywności portfela projektów, “Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej”, no. 77, pp. 17–29. DOI: https://doi.org/10.21008/j.0239-9415.2018.077.02

Chagas Brasil V., Eggers, J.P. (2019), Product and Innovation Portfolio Management, [in:] Oxford Research Encyclopedia of Business and Management, Oxford University Press, https://doi.org/10.1093/acrefore/9780190224851.013.28 [accessed: 25.09.2023]. DOI: https://doi.org/10.1093/acrefore/9780190224851.013.28

Cooper R.G. (1994), Perspective third-generation new product processes, “Journal of Product Innovation Management”, nr 11(1), pp. 3–14. DOI: https://doi.org/10.1016/0737-6782(94)90115-5

Cooper R.G. (2014), What’s Next?: After Stage-Gate, “Research-Technology Management”, vol. 57(1), pp. 20–31. DOI: https://doi.org/10.5437/08956308X5606963

Cooper R.G. (2017), Winning at New Products. Creating Value through Innovation, Basic Books, New York.

Cooper R.G., Edgett S.J. (2009), Product Innovation and Technology Strategy, Product Development Institute, Booksurge Publishing, Charleston.

Cooper R.G., Kleinschmidt E.J. (2010), Stage-Gate Process for New Product Success, Innovation Management U3, Denmark.

Cooper R.G., Edgett S.J., Kleinschmidt E.J. (1999), New product portfolio management: practices and performance, “Journal of Product Innovation Management”, vol. 16(4), pp. 333–351. DOI: https://doi.org/10.1111/1540-5885.1640333

Cooper R.G., Edgett S.J., Kleinschmidt E.J. (2000), New problems, new solutions: making portfolio management more effective, “Research Technology Management”, vol. 45(6), pp. 43–49. DOI: https://doi.org/10.1080/08956308.2000.11671338

Cooper R.G., Edgett S.J., Kleinschmdt E.J. (2001), Portfolio management for new product development: results of an industry practices study, “R&D Management Journal”, vol. 31(4), pp. 361–380. DOI: https://doi.org/10.1111/1467-9310.00225

Crawford M., Di Benedetto A. (2011), New Products Management, McGraw-Hill Irwin, New York.

Crow K. (2015), Benchmarking best practices to improve product development, DRM Associates, USA.

Dąbrowski D. (2022), Szacowanie przewagi konkurencyjnej w procesie rozwoju nowego produktu – ujęcie praktyczne, [in:] P. Cabała, J. Walas-Trębacz, T. Małkus (eds.), Zarządzanie organizacjami w społeczeństwie informacyjnym. Strategie – projekty – procesy, Wydawnictwo TNOIK, Toruń, pp. 67–78.

De Meyer A., Loch C.H., Pich M.T. (2002), Managing project uncertainty: From variation to chaos, “MIT Sloan Management Review”, vol. 43(2), pp. 60–67.

De Reyck B., Grushka-Cockayne Y., Lockett M., Calderini S.R., Moura M., Sloper A. (2005), The impact of project portfolio management on information technology projects, “International Journal of Project Management”, vol. 23(7), pp. 524–537, https://ink.library.smu.edu.sg/lkcsb_research/6748 [accessed: 25.09.2023]. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2005.02.003

Edgett S.J. (2014), Innovation: A Critical Capability, “The European Business Review”, January – February, pp. 28–30.

Gierszewska G., Romanowska M. (2017), Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.

Hofman M., Spalek S., Grela G. (2017), Shedding New Light on Project Portfolio Risk Management, “Sustainability”, vol. 9(10), 1798. DOI: https://doi.org/10.3390/su9101798

Kettunen J., Gruksha-Cockayne Y., Degraeve Z., De Reyck B. (2015), New product development flexibility in a competitive environment, “European Journal of Operational Research”, vol. 244(3), pp. 892–904, https://ink.library.smu.edu.sg/lkcsb_research/6760 [accessed: 25.09.2023]. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ejor.2015.02.016

Kharat V.J., Bhukya K.R.N. (2018), Best Practices in Project Portfolio Management for Dynamic Decision Making, “The Journal of Modern Project Management”, vol. 6(1), https://scholar.google.co.in/citations?view_op=view_citation&hl=en&user=2Ua0UhcAAAAJ&citation_for_view=2Ua0UhcAAAAJ:u-x6o8ySG0sC [accessed: 25.09.2023].

Killen C.P., Hunt R.A., Kleinschmidt E.J. (2008), Project Portfolio Management for Product Innovation, “International Journal of Quality & Reliability Management”, vol. 25(1), pp. 24–38. DOI: https://doi.org/10.1108/02656710810843559

Lahtinen N., Mustonen E., Harkonen J. (2021), Commercial and Technical Productization for Fact-Based Product Portfolio Management Over Lifecycle, “IEEE Transactions on Engineering Management”, vol. 68(6), pp. 1826–1838, https://doi.org/10.1109/TEM.2019.2932974 DOI: https://doi.org/10.1109/TEM.2019.2932974

Lambin J.-J. (2001), Strategiczne zarządzanie marketingowe, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.

Loch C. (2000), Tailoring product development to strategy: Case of a European technology manufacturer, “European Management Journal”, no. 18, pp. 246–258. DOI: https://doi.org/10.1016/S0263-2373(00)00007-4

Matheson D., Menke M.M. (1994), Making excellent R&D decisions, “Research Technology Management”, November–December, pp. 21–24. DOI: https://doi.org/10.1080/08956308.1994.11671006

McNally R.C., Durmusoglu S.S., Calantone R.J., Harmancioglu N. (2009), Exploring new product portfolio management decisions: The role of managers’ dispositional traits, “Industrial Marketing Management”, vol. 38(1), pp. 127–143, https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2007.09.006 DOI: https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2007.09.006

Meskendahl S. (2010), The Influence of Business Strategy on Project Portfolio Management and its Success – A Conceptual Framework, “International Journal of Project Management”, vol. 28(8), pp. 807–817. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2010.06.007

Mikkola J.H. (2001), Portfolio Management of R&D Projects: Implications for Innovation Management, “Technovation”, vol. 21(7), pp. 423–435. DOI: https://doi.org/10.1016/S0166-4972(00)00062-6

Montoya-Weiss M.M., Calantone R. (1994), Determinants of New Product Performance: A Review and Meta-Analysis, “The Journal of Product Innovation Management”, vol. 11(5), pp. 397–417, https://doi.org/10.1016/0737-6782(94)90029-9 DOI: https://doi.org/10.1111/1540-5885.1150397

Nakata C., Di Benedetto C.A. (2012), Forward to the Future: The New Knowledge Needed to Advance NPD – Innovation Theory and Practice, “Journal of Product Innovation Management”, vol. 29(3), pp. 341–343. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1540-5885.2012.00903.x

Olsen F. (1955), The Control of Research Funds, Coordinating, Control and Financing of Industrial Research, Kings Crown Press, Columbia University, New York.

Rutkowski I.P. (2013), Zmodyfikowane metody analizy portfelowej i ich zastosowanie do oceny projektów innowacji produktowych, “Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu”, no. 4(17), pp. 109–122.

Rutkowski I.P. (2016), Metody innowacji produktu: macierzowo-sieciowe metody pomiaru dojrzałości procesu innowacji produktu, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.

Rybicki J.M. (2000), Wielowymiarowy model analizy portfelowej jako narzędzie formułowania strategii rynkowej przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.

Stabryła A. (2015), Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.

Stark J. (2018), Product Lifecycle Management (vol. 3): The Executive Summary, Springer International Publishing, Cham, https://doi.org/10.1007/978-3-319-72236-8 DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-319-72236-8

Stevens S.S. (1946), On the theory of scales of measurement, “Science”, no. 103, pp. 677–680. DOI: https://doi.org/10.1126/science.103.2684.677

Trott P. (2011), Innovation Management and New Product Development, Prentice Hall, Pearson Education, Harlow.

Urban G.L., Hauser J.R. (2005), Design and Marketing of New Products, Prentice Hall, Englewood Cliffs.