Zróżnicowanie tożsamości pierwotnej i wtórnej pracowników małych przedsiębiorstw w Polsce

Kamil Zawadzki; Monika Wojdyło

doi:10.18778/0208-6018.332.08

Authors

Kamil Zawadzki Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu, Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, Katedra Gospodarowania Zasobami Pracy http://orcid.org/0000-0002-1935-3952
Monika Wojdyło http://orcid.org/0000-0001-7029-5199

DOI:

https://doi.org/10.18778/0208-6018.332.08

Keywords:

diversity management, small enterprises, labour force differentiation

Abstract

The article analyzes the differentiation of selected characteristics of the primary identity (age, sex) and the secondary identity (education, professional experience) of workers employed in the small enterprises in Poland. We extracted data on over 146 thousands workers employed in 7,2 thousands small enterprises out of the individual data base Z–12 (report on structure of wages by occupations). The research shows that within small businesses in Poland the identity of workers varies considerably, especially as regards the secondary one. That diversity is significantly differentiated accordingly to the size and the industry of the employer. Identified instruments of diversity management may help to optimize the human capital also in the small businesses in Poland.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Arredondo P. (1996), Successful Diversity Management Initiatives: A blueprint for planning and implementation, Sage Publications Ltd., London.

GUS (2014), Struktura wynagrodzeń według zawodów w październiku 2012 r., Warszawa.

GUS (2016), Działalność przedsiębiorstw niefinansowych w 2015 r., Warszawa.

Johnston W., Packer A. (1987), Workforce 2000, Hudson Institute, Indianapolis.

Kawka T. (2010), System motywowania kadr menedżerskich w MSP, [w:] M. Matejun (red.), Wyzwania i perspektywy zarządzania w małych i średnich przedsiębiorstwach, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.

Kirton G., Greene A. (2010), The Dynamics of Managing Diversity. A Critical Approach, Butterworth‑Heinemann, Oxford–Burlington.

Kufel T. (2011), Ekonometria. Rozwiązywanie problemów z wykorzystaniem programu GRETL, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.

Matejun M. (red.) (2010), Wyzwania i perspektywy zarządzania w małych i średnich przedsiębiorstwach, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.

Rak E. (2015), Potrzeba rozwoju pracowników w małych przedsiębiorstwach – wyniki badań, „Management Forum”, vol. 3, nr 3, s. 20–27.

Szaban J.M. (2013), Praktyki i dobre praktyki zarządzania wiekiem w małych i średnich przedsiębiorstwach, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, nr 3–4, s. 149–160.

Szepelska A. (2013), Przedsiębiorczość kobiet na tle rozwoju sektora małych i średnich przedsiębiorstw w regionie podlaskim, „Economics and Management” nr 2, s. 139–151.

Urbaniak B. (2014), Zarządzanie różnorodnością zasobów ludzkich w organizacji, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, nr 3–4, s. 63–78.

Walczak W. (2011), Zarządzanie różnorodnością jako podstawa budowania potencjału kapitału ludzkiego organizacji, „E‑mentor”, czerwiec, http://www.e‑mentor.edu.pl/artykul/index/numer/40/id/840 [dostęp: 7.08.2017].

Wziątek‑Staśko A. (2012), Diversity management. Narzędzie skutecznego motywowania pracowników, Difin, Warszawa.

Ziemba M., Świerszczak K. (2011), Mechanizm kształtujący wynagrodzenia w podmiotach z sektora MSP w 2008 roku, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego”, nr 685, s. 691–704.