Postawy rodziców i płeć psychologiczna a preferencja stylu kierowania
DOI:
https://doi.org/10.18778/1427-969X.15.05Słowa kluczowe:
gender, styles of people management, leadership, maternal behaviour, parental behaviourAbstrakt
The article is concerned with the subject of gender, parental attitudes and styles of people management. Theoretical grounds of the article refer to Gender Schema Theory worked out by S. L. Bem, Power/Interaction Model of Interpersonal Influence by B. Raven and Parental Attitudes Theory by M. Plopa. In the researches participated 122 executives (60 woman, 62 man) from southern Poland. The author used „Sex Role Inventory” A. Kuczyńskiej (IPP), Raven Interpersonal Influence Inventory, adapted by Z. Zaleski and Parental Attitude Scale of Plopa (KPR-Roc). There were found statistically significant associations between the paternal lability upbringing, overprotective maternal attitudes and directive style. Also was observed correlation between androgynous, mothers’ reasonable protection and democratic leadership style.
Bibliografia
Bem, S.L (2000), Męskość – kobiecość o różnicach wynikających z płci, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.
Google Scholar
Harwas-Napierała, B., Trempała, J.(2006), Psychologia rozwoju człowieka – część 3, PWN, Warszawa.
Google Scholar
Koslowsky M., Raven B. H., Schwarz wald J. (2006), Conceptualizing and Measuring a Power/Interaction Model of Interpersonal Influence, „Journal of Applied Social Psychology”, 28(4), 307–332.
Google Scholar
DOI: https://doi.org/10.1111/j.1559-1816.1998.tb01708.x
Kuczyńska A. (1992), Inwentarz do oceny płci psychologicznej, Polskie Towarzystwo Psychologiczne, Warszawa.
Google Scholar
Lipińska-Grobelny A. (2007), Podmiotowe uwarunkowania męskości, kobiecości i androgynii, „Acta Universitatis Lodziensis”, Folia Psychologica 11, 3–18.
Google Scholar
Łoboda-Świątczak E. (2007), Klimat organizacyjny jako wyznacznik stylu sprawowania władzy w układzie przełożony – podwładny, [w:] Klimat organizacyjny i jego konsekwencje dla funkcjonowania pracowników, red. A. Lipińska-Grobelny, Wydawnictwo UŁ, Łódź.
Google Scholar
Łoboda-Świątczak E., Zaleski Z. (2001), Osobowościowe wyznaczniki stylu sprawowania władzy w relacji z podwładnymi. Empiryczne badania menedżerów, [w:] Sukces w zarządzaniu, red. T. Listwan, St. Witkowski, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
Google Scholar
Miluska J. (1996), Tożsamość kobiet i mężczyzn w cyklu życia, Wydawnictwo Naukowe UAM, Poznań.
Google Scholar
Miroński J. (2000), Władza i polityka w przedsiębiorstwie. Zarządzanie przez wpływ, Diffin, Warszawa.
Google Scholar
Penc, J. (1997), Leksykon biznesu, Agencja Wydawnicza "Placet”, Warszawa.
Google Scholar
Plopa M. (2008), Więzi w małżeństwie i rodzinie, Oficyna Wydawnicza „Impuls”, wydanie poprawione, Kraków.
Google Scholar
Raven B. H. (1992), A Power/Interaction Model of Interpersonal Influence. French, Raven thirty years later, „Journal of Social Behavior and Personality”, 7, 217–244.
Google Scholar
Stoner J. A. F., Wankel Ch. (1996), Kierowanie, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
Google Scholar
Strykowska M. (1991), Tożsamość płciowa kobiet a ich funkcjonowanie zawodowe, „Przegląd Psychologiczny”, 1, 123–137.
Google Scholar
Świstak-Fus M. (2005), Modele kobiecości i męskości w Polsce, „Kultura Współczesna”, 3, 130–151.
Google Scholar
Webber R. A. (1996), Zasady zarządzania organizacjami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
Google Scholar
Zaleski Z. (1996), Niepewność o własną przyszłość a strategie władzy w układzie przełożony – podwładny, [w:] Psychologiczne wyznaczniki sukcesu w zarządzaniu, red. S. Witkowski, Wydawnictwo Uniwersytetu Wrocławskiego, Wrocław, s. 37–48.
Google Scholar
Ziemska M. (1973), Postawy rodzicielskie, Wydawnictwo Wiedza Powszechna, Warszawa.
Google Scholar
Ziemska M. (1989), Rodzina a osobowość, Wydawnictwo Wiedza Powszechna, Warszawa.
Google Scholar
Pobrania
Opublikowane
Jak cytować
Numer
Dział
Licencja
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.